2024-6.10分享管理教练

2024-6-10分享 管理教练，第2章

大家好

今天由我给大家分享，请指教。

部门【  业务总部】

【分 享人】胡楠楠

【原文摘要】2.4.3对话技术3--边界与限制

管理教练如何让员工看到更多的可能性?当员工看不到提升利润、效益、业绩的可能性,甚至认为这不可能时,管理者就要学会像教练一样转换员工看问题的位置和角度,协助员工突破自我的边界和自我保护区域,看到什么在限制自已,用新地域、新方法增加员工的选择,通过有效的途径找到关键价值链,通过过去及过程数据订立行动目标,发现利润、效益、业绩的增加、改善、提升的可能。

【感悟分享】管理者通过发问调整员工看问题的位置角度，引导员工突破原有的边界限制，

【行动计划】

愿景~更大更远，提升展望发现，更好的目标和标准，

以上是我的感悟分享不足请大家批评指正，感谢。