构想企业的未来

企业经营者最缺的是一个用来测试构想的有效性和可行性的检验标准。

构想的四大标准：

一、要将构想变为现实，即构想得具备操作上的有效性

1、我们可以按照这个构想采取行动吗？还是我们只是说说而已？

2、我们能否真的立马做件什么事以使我们想要的未来变为现实？

二、构想还必须有经济上的有效性，即能够卖出去并赚到钱满足某种欲求和需要

若是能立刻将它付诸实践，应该能带来经济成果才对。

三、构想本身也可能旨在社会变革，即可以通过做企业的方式成功实现社会目标

1、除非能在这个构想的基础上建立一家企业，否则这就不算一个有效的创业型构想。

2、这种构想的试金石依然是经济绩效和经济成果。

四、创造未来需要勇气，需要实干，但也需要信念，构想必须经受个人承诺的考验。

1、我们真的相信这个构想吗？

2、我们真想成为这样的人，做这样的工作，经营这样的企业吗？

3、除非个人愿意为这一构想的价值有所奉献并笃信不疑，不然他就不会持之以恒地为之努力。

明天总会来临，而且总与今天不同。

管理者若不想得过且过只做一个应付手下人才的“管家”，就得承担起让未来发生的责任。正是管理者坚定不移地执行企业最后这项经济任务的意愿，将伟大的企业与平庸的企业区别开来，也将企业缔造者与打扮成总裁的管家之间区别开来。