跨国的项目不好管

北京某工程技术有限公司深耕于石油天然气及石化、化工、清洁能源、电力、海洋工程等行业，致力于为全球EPC 提供安全可靠、成本优化的系统化电气仪表方案及工程服务。

经过近20年的发展，已成为国内该行业的杰出代表，在‘一带一路’战略中不断蓬勃壮大。

随着所做的项目不断增加和累积，对项目的数据统计、信息汇总、跨国协同、预算管理等方面的需求越来越多，越来越细化，高层对项目管理的关注度也越来越强烈，也推动着系统的功能不断地升级更新。

通过系统中的项目管理模块，设置项目基本信息管理、项目进度管理、项目预算管理、预算明细管理、项目关联管理等，解决以下问题：

1、项目的信息汇总与同步：通过基本信息里面的项目简介、文件资料、负责人及协助人、时间周期、标签状态等信息，提升信息一致度；

2、项目预算管理：设定项目基本信息后，再进行项目的预算管理，以及预算的分类，预算的实际使用情况，设定预警和提醒，管控预算；

3、预算明细管理：针对不同的预算进行明细展开，查看预算使用情况，以及预算对应的资金明细，对预算使用进行分类统计数据分析；

4、设定项目预算的关联管理；将采购合同与销售合同与项目进行关联，同步合同清单，对设备到位情况、库存情况、使用情况进行统计。

5、将合同、项目、仓储出入库、施工工单进行打通，全方位监管合同的进度、项目的进度、出入库的统计、施工的结果、工单的反馈以及财务数据信息的汇总和计算，降低违约风险，提升项目效益，在远程跨国办公、多点登录、数据库安全等方面都有取得了很大的改善。