“伪高管”们是怎样炼成的？

最近和几个大厂的做管理的朋友聊天，他们有的是高P，有的是低P，但大家的相似点是都已转化为管理岗，脱离了最一线的业务角色。跟这些朋友聊完之后，我由衷地有点担心，也可能是自己咸吃萝卜淡操心，但真的觉得他们在逐渐地退化，变成了所谓的空谈家。

什么叫“空谈家”呢？举个例子，就是在例会中高谈阔论，大言不惭的宣城：我们现在有A资源，我们只要寻找到B资源，那么A和B一对接，这事就成了。但实际上，可能A资源短时间根本现在就不具备，即使A和B都有了，也不一定保证这个业务就成功了。但是没关系，“空谈家”总是能夸夸其谈地说服老板。

如果“空谈家”是一些低级别的业务成员，那其实无所谓，最多大家讨厌他。但是当“空谈家”们逐渐晋升之后，就会形成“伪高管”。“伪高管”的一大特点就是理论知识极其丰富，但对具体的流程和细节可能一塌糊涂，完全不顾业务的落地性，令人费解的是，“伪高管”们往往更容易获得老板的喜爱。

和“伪高管”形成鲜明对比的是“真高管”。

我一直觉得优秀的优秀的高管，应该是如原龙湖地产人力资源总监的房晟陶先生所说的：

“领导者+管理者+专业技术者+操作者，角色四合一，这是真高管的核心特点。”

这四个角色，缺一不可。缺少其中的任何一项，你只能算是一个普通的高管，是不具备核心竞争力的，可以轻易地被代替。遗憾的是，大部分管理者只对这四个角色中的“管理者”角色感兴趣，对于其他的角色完全不具备或者只具备部分。他们当中，有些人是从未进化到这四位合一，但也有很大一部分人，是退化到只剩一个角色。

跟其中一位在国内的最大的电商平台的某条业务线资深经理聊天，他无奈自己公司现在被竞争对手打压得很厉害，不管是自己团队还是兄弟团队，目前都没有什么特别好的策略。

我说，那你用过竞争对手的产品吗？

他说，竞调时用过，后来觉得竞争对手太low了，实在不想用。

我说，那你很难战胜对方了。这不是low不low得问题，是你已经开始形成了封闭体系，脱离具体的操作者角色了。我建议你今年剩下的所有网购，都从竞争对手那里购买。吃喝玩乐都从那里购买，你以一个实际消费者的角度，看看你们彼此之间的差距。除了战略上的无法弥补，尽可能地追上对方，最差也要在自己的版块内战胜对方。

等了很久，他回了两个字：难啊。

我又追问了一句，那你现在平常都具体管理什么？

他说，其实也还好，就是跟上面和下面开会，对齐业务。

我说，做的没错，但是这中间有个巨大的业务鸿沟问题。你现在已经不是操作者和技术者，可以说主要是负责管理者和部分领导者（真正的领导也不是你）。

但是你跟下面人员对齐业务的时候，你获得信息，其实已经是被筛选过的二手信息，下级一定是捡你喜欢的，想要的告诉你。

然后你拿着这些被处理的信息，再次处理，跟你的上级对齐。

你的信息源就是错的，再经过各种加工处理，业务方向早就跑偏了。最后只能是媚上媚下，实际一点屁用没有。

他说，那总不能什么事都自己亲力亲为吧？

我说，你都这个级别了，当然不用事事亲力亲为。瞄准一个比较重要的业务，你自己亲自去做，甚至最简单地处理数据这种最基础的业务。你只需要做几次，下属们就知道你会来真的，未来你的信息源就会越来越准确。操作者这件事，永远别停下来。

过了许久，他回了三个字：我试试。

“伪高管”这个词有时候挺伤人的，但这又是客观存在的一批人，有些人甚至是无意识地、被动地成了“伪高管”。

永远别忘记，毛主席在1945年为《七大纪念册》的那句题词：“实事求是，力戒空谈。”