【经营】现存环境下，企业如何破局，来稳增长

企业压力巨大，会听到某某大厂又裁员了，整个职场环境都被不景气、随时失业的情绪笼罩。

压力巨大，每个行业都困难，在这种情况下如何找到突破，是老板要思考的问题，也是公司运营面临的挑战。

那么，该如何找到新的增长点，让企业实现逆增长？

下面我从以下几方面给出了我的看法：

一、建立产品和用户信息库

1、产品信息库：

首先我们应该对团队内部的资源进行分析，对产品线进行分析，砍去亏损或不赚钱的产品线，留下能够赚钱的产品，也可通过组合重新排列，给用户提供更多的便利来带动产品销售。

2、用户信息库：

很多电商企业都不太重视用户的维护，认为生意都是一锤子买卖，因为线上不比线下缺少直观产品的感受，很多商家都在产品中留一些好评送礼卡，仅此而已。

这就错过了二次推销我们产品的机会，给你算一笔账，目前平台不同类目通过付费推广获得一名新用户进店的成本大概在3-7元不等，高客单的类目获客成本会更高。

用户货比三家最后选择购买了你家的产品，我们是不是应该思考如何增加用户复购的概率？如果你没有思考过，希望看过这篇文章以后可以针对自己的产品好好的策划。

不要浪费任何可以推广你产品的机会。

把建立用户信息作为公司经营的大事，思考如何让用户二次回购，这也是每个运营需要思考的问题。

不能只是口号喊得响亮，要以用户为中心，而行动依然以自我为中心。

谁先意识到、谁先转变观念，谁就先获得了用户。

二、拓展内部与外部渠道

1、内部的渠道

优化员工内部结构，调动员工的积极性。

很多电商公司把岗位职责分的很清晰，客服只做客服的事情，而大环境不景气的情况下，应该让每位能够给公司创造价值的员工都能思考，如何为自己增收，让每个人都意识到公司不会亏待任何人。

只要你为公司带来了利润。比如：新开发的产品线，提供积极建议且被采纳的建议，公司可以设立奖励金。

再比如：售后服务部门直接决定用户是否会二次复购，是否会帮你宣传还是建议身边人不要购买，这些都是隐形的，如何激发员工服务好客户，可以考虑设立服务满意度和复购率奖金等等。

运营团队、美工、客服人员等能够形成一套流程标准，提高了团队的效率。

循环递增保持进步，团队就完成了自主的成长。

2、外部的渠道

定期培训业绩突出的员工，给予企业发展新的活力，让员工看到努力的意义。

三、用内容赋能产品

任何产品都值得用新的营销方式去重新做一次，在获客成本居高不下的环境下，通过新的内容尝试，对产品做新的赋能，实现新的增长。

总而言之，企业像船，老板是掌舵者，掌握着哪个方向行驶，老板有着自己的明确目标的同时，也能够根据市场环境的变化，广听言论。

既能抵御的了大风大浪的考验，实现价值和目标的共同增长，又能够让员工实现自己的价值，实现真正意义的双赢。

以上就是全部内容。

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