重视独创性

      村田忠嗣通过实例阐述了独创性在企业经营中的关键作用。

      他提到，独创性包括别人不愿意做或做不了的事，这不仅意味着高难度和高水平，还包括那些看似麻烦、脏累且不赚钱的工作。例如，京瓷在成立初期，面对着客户已有固定供应商的困境，产品难以推销。但在客户提出其他供应商认为难度太高的业务时，创始人并没有拒绝，而是毅然接受了这些挑战。尽管京瓷当时并没有相关的经验和设备，但凭借一股顽强的精神和对员工的信任，创始人带领团队克服了一个又一个难关。这种铤而走险的策略，不仅帮助公司在市场上站稳脚跟，更培养了企业的独创性，形成了独特的竞争优势。

      村田通过这一实例说明，独创性在企业经营中具有极其重要的战略意义。他认为，做别人不肯做的工作，实际上是一种不战而胜的策略，通过解决他人无法解决的问题，企业能够在竞争中占据优势。

      此外，独创性并非仅适用于初期创业阶段，而是贯穿于企业发展的各个阶段。村田也在实际经营中不断践行这一原则，通过不断挑战新的业务领域，保持企业的创新活力。