《宁向东管理学课》254讲：创业力 选对的事，做对的人

一、为什么需要创业力

1.过去，我们认为创业力是创业企业家，或者管理者应该具备的一种重要能力。

2.未来，在某种意义上，会成为我们每一个人在职业化生存中一种必要的能力。

3.在未来的时代，创业的含义，一定会从我们今天所讲的当一个老板，开办自己的企业，它会转向为一种学习方式、一种生活态度，以及一种职业技能。

4.未来的企业可能就是个资源平台，是个规则制定者和资源协同者，它并不是个指挥平台。

5.在这种“海葵式”的组织结构中，企业的活力、企业能量的发力点，都在业务终端。

6.在这种情况下，管理者“即战力”的底层逻辑，就是创业力，就是每个人都要像创业家一样经营自己的资源和能力。

7.未来的“创业”，并不意味着一定要去当独立的老板；有创业力，也并不意味着是一种单打独斗的能力。

8.未来，一定会出现大量依赖于平台生存的业务部门，而这些业务部门和平台的关系，就是采用“合伙人制度”。

9.未来更多的商业模式应该是线上线下结合，线下企业和线上平台形成一种互锁关系，成为既分散又协同的客户经营端。但既不同于连锁店，也不像夫妻老店那样，完全自说自话。

10.应该是介于两者之间的，关系互锁，但并非业务复制。如何做好，就要利用创业力开展工作。

二、什么是创业力

1.一个好的创业者应该具备怎样的能力。

也是最重要的，就是要有一个好想法，一个与众不同的想法，一个有效满足社会需求的想法，一个可以经过不断改善，接着做出产品原型，再做出可迭代产品的想法。

你要有组织资源、整合资源的能力，和各种资源的拥有者进行沟通，包括找钱、找人。

你要有带领团队的能力，你要从每一件小事做起，特别是在开始的阶段，要事必躬亲，然后，再逐步放手、激励他人，取得业绩。

2.未来时代，如果组织变革真正成为倒三角组织，给更多具有创业力的人机会。平台支持，创业风险更小，收益更稳定。

3.市场对于有创业力的管理者和领导者，将来会有一个巨大的需求。

三、如何培养创业力

1.第一，要注意锻造自己的“创业心智”。创业心智，和创业心态是对应的。与创业心态相对应的词，是打工心态。

2.第二，就是要保持对于机会的灵敏度和孜孜以求的态度。创业不是为了快速致富，而是为了满足社会上还没有被满足的需求，

3.是否具备创业力，具有独立分析问题和解决问题的能力，将会成为好员工的标准。

四、课后思考

       到今天为止，我们已经讨论了未来管理者的四种能力，这些能力其实是彼此关联的，你其实可以在课后思考一下，这些能力之间到底存在什么关联，还有没有什么值得丰富的地方？

        自我力、透视力、架构力、创业力，我认为自我力是基础，先认清自己然后才能明确自己的方向、目标，然后通过透视力认清事情的全貌，认清趋势，找到自己做事的方向、做事的办法，继而通过架构力找到更多的可能、更多的机会，最后是创业力加持，不断努力、不放弃，走向成功哦。

        今天的课，让我想到更多是海尔，海尔的改革就是激活了一个个小微，形成了一个个企业创业团队。