整合思维+整合决策+设计思维

从历史的裂缝，发现时代进步的潮流带来机会和风险。

以亚文化价值为方向，满足时代存在的小众人群的非主流文化，带来的变化（机会）

我们发现，最优解本身往往并不在于性能指标（按照摩尔定律，性能指标总是会不断提升的），而是源自基于用户需求的更简化或者更集成的实现方法

终局思维: 目标导向，重视关键结果，整合和利用资源，评估相关资源状态，需要完成什么任务，雇佣什么解决问题。

决策考虑同时满足对立的价值诉求（有快又好，便宜又好--感动人心、价格厚道），矛盾是普遍存在，是规律之本，矛盾是创造之源动力

“逻辑闭环、以结果导向。面向最终客户、场景、客户目标。”

乐高案例：如何基于乐高品牌制作一部出色的电影呢？

对立矛盾

方案一：电影制作人有创意，但对乐高品牌意义缺少理解

方案二：内部制作人员创意弱，但有对乐高品牌意义深入理解。

平衡方案：让内部人员帮助电影制作人员理解乐高品牌意义，但是合作关系，无法弥补电影制作人员真正体验到乐高意义(因为要理解乐高品牌，必须和乐高的用户交朋友，深入了解他们的需求和价值意义)

整合方案：让电影制作人从内容人员、领导者，更重要是进入乐高用户群，跟用户交朋友，倾听他们对乐高的需求和意义价值等。让自己成为真正的乐高迷。

“王阳明: 要解决现实的问题，一定要有一个更高层的智慧。”

最优解：希望从两种模式中选择各自的优势，然后整合成一个更好的答案，而不是在两种模式中通过妥协达成方案

从思考一般性问题转到思考两种清晰界定的对立模式上，即从“我们需要整合两支销售队伍”转到“我们要么采取直销模式，要么采取代理模式”上

必须让两种模式尽可能处于极端对立的状态。这一思考过程可以让你去挑战每种模式背后的假设，从而启发你产生新的想法。

只有在思考两种对立观点，而且每一种观点都有价值但都不能被同时采用的时候，成功的领导者才能从中发现有用的洞见。

两种对立模式，即两种模式名称是正反关键词，每个模式都有优势和劣势（价值分析）。

整合思维不是指“两种模式都要采用”-不是妥协模式，而是指汲取两种模式的精华，然后提出一种比现有模式更好的方案，产生更好的结果。

”对立模式推到极端”意味着，你不会考虑包含多种模式要素的妥协方案。

设计思维

1.明确设计的目的，即为什么而设计。

2.要有明确而统一的设计理念。

3.设计不是视觉概念，而是解决方案，设计应该成为所有业务的牵引力。

4.设计需要有统一的培养系统，重视设计人才，努力培养设计氛围。

5.给设计师们足够的空间，放手让他们发挥创造力。

界定问题就是以最简短的语句抓住问题的本质

有价值的问题“我们做什么、怎么做，才可能....”

思维模型：对世界既有认知、偏见、观念、经验的模型

思维是我们理解世界的工具，它不是认识世界的窗口，而更是认识世界的过滤器。

它过滤了大量的复杂因素，为我们构建了一个简化的事物模型，模型的定义就是：以简化的方式反映某个事物

元认知

搜集的数据集显然是对世界的一种认知。

第一种是感知神经元，从外界接受刺激，并发送信号给大脑的不同部分；

第二种是运动神经元，从大脑的不同部分接收信号，然后让肌肉收缩或伸展，使得我们能以各种方式运动。

找到正确的方法，拒绝在现有选项中选择，并能为自己和团队提出更好的解决方案

指向标是什么：比如，用户希望更好体验；感动人心、价格厚道；高品质、高颜值、高效率？让自己时间更自由、更高效、更有成就？

同理心

同理心可以看作是一个人可以完全理解并镜像另一个人的需求、动机、处境和情绪的能力，可以站在别人的角度看待问题，把自己想象成别人，最经典的一句话解释就是：“穿上别人的鞋试试”。

同情心是对他人的痛苦感到不舒服的感觉

同理心：“你自己”可以感受到一部分“别人”的感受。同理心是两者之间共同的观点或情绪，代入感会更强。让我们理解用户的困境和痛苦，帮助他们解决问题，最终帮助用户消除痛苦，改善生活。

3个工具形成理解和同理心：观察行为、访谈经历故事、亲身感受经历；（用户背景、行为、经历）

探索新方案（新模式）

1.“宝石模式”：现存的两种对立模式，都对核心相关方有一个核心优势（价值），分析两种模式冲突的假设，然后找到核心优势的关键因素，把缺点的因素去掉，引入新关键因素，围绕两种模式的两个核心优势（宝石）形成新方案--第三中模式

两种模式最大的优势然后互相可融合不冲突，比如：化妆品的吸收快与本草纲目的不伤皮肤，两个优势不冲突，可融合。创造一个以本草为原材料，提取为精华液快速吸收。--放弃其他特点

2.“喜欢模式”，两种对立模式有一种自己喜欢的模式，缺少另一种模式核心优势，分析它的关键因素，想出如何以新的方式、在不同的条件下找出那个重要因素，并将其整合进最喜欢的那种模式

（因果建模通常是利用“双倍下注”法提出新的解决方案的关键工具。-找到另一个关键因素）

3.“解构模式”，把最初目标重新定义，一种新的方式解构或分解问题，让两种对立模式不再对立，形成平行运行，保留大部分核心优势，让每种模式都能在解决问题的过程中发挥独特作用。

要想成功运用解构路径，问题中必须存在一条有意义的分界线。这条分界线能将问题分解成两个不同部分，每个部分都恰好地对应对立模式中的某一种模式

为了清晰地理解方案，需要提出明确的问题：这一想法的核心价值是什么？

它如何整合两种模式？在哪个具体环节上，新方案比最初的模式更好？最后，如何最有效地理解和分享新方案？

建议采用3种方法：讲故事、形象化和物理建模。

讲故事能将一种方案转化为一种叙事。叙事是随着时间展开的，有开始、简要（时间、概要、规则）设置指南针、中间和结尾。

形象化能将方案转化为图像。画出能反映新方案核心价值的模型是最直接的方法。

草图、产品原型、案例、短视频等吧抽象的信息具象化

物理建模：建模可以采取二维或三维形式，即物体的样式；还可以采取思维形式，诸如角色扮演之类的生活体验