安秋明：我们是如何赋能业务的

「赋能是什么？很多人喜欢用“鱼”和“渔”来说明。我一直有个认知，“授之以鱼”是赋能，“授之以渔”也是赋能。只不过，“授人以渔”是相对更持久的赋能。」

相较而言，我更喜欢用战争的比喻来讲赋能。围绕着战场打胜仗，你要给部队专业的训练，给火力强劲的武器装备，你还要给到及时准确的信息情报，这些都具备了，才可能打胜仗。

在具体的商业赋能实践中，我们把赋能拆成了三个具体的方面：

一类是技能赋能。知识、实操、技巧、运营、策略，都可归之为这一类。解决你会不会的问题。也就是部队的专业训练，在快速变迁的时代浪潮中，"技能赋能"成为个人成长与社会进步的强大引擎。它不仅是掌握一技之长的过程，更是激发潜能、拓宽视野的钥匙。通过不断学习新技能，我们不仅能够适应职场的需求变化，更能在日常生活中游刃有余，实现自我价值的飞跃。技能赋能业务，让每个人都能在各自的领域发光发热，共同绘制出一幅幅绚烂多彩的人生图景。

一类是产品赋能。今天做商业，离不开各种工具、平台、系统。熟练掌握这些产品，才有资格站到数字化经营的擂台上。这是能不能的问题。也就是部队的武器装备，产品赋能，是企业创新与升级的核心驱动力。通过优化产品功能、提升用户体验，我们赋予产品超越其物理形态的价值。这些产品不仅满足基本需求，更引领潮流，激发用户潜能，为社会带来积极影响。产品赋能业务，让每一次选择都成为向前的动力，共同推动世界向更加智能、便捷的未来迈进。

一类是信息赋能。前面两类，如果你看到了，大概率你还可以奋起直追，勤能补拙。但今天的大问题是，如果你在商业领域有视线盲区，那就处处被动。这是能否看见的问题。也就是部队的信息情报，数据流动间，决策更精准，效率倍增。在信息时代，知识无界，信息赋能业务，让每一份洞察都成为推动社会进步的力量。

传统意义的培训，绝大多数精力放在了第一类象限，这是一种结构性的缺陷。

淘宝大学的培训赋能业务也好，支付宝大学的培训赋能业务也好，我们做了很多培训赋能业务领域的尝试和实践，特别有意思，先举些例子，大家不妨试着给归归类。

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……

如果用传统的眼光看我们做的事情，可能会得出很杂、很乱的初印象。但是，如果你理解商业生态的复杂多变性，也许你会慢慢理解，赋能业务为何要有简洁有力的主逻辑，

又为何需要丰富多变的业务赋能形态。我们下一篇文章再讲，感谢您的阅读。

以上内容节选自安秋明老师在ATD中国峰会的演讲，更多业务赋能案例，详见畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》。