业务能力可以，但是品牌力弱怎么办？

许多企业品牌部门成员常感困惑：公司在行业内深耕多年，业务实力强劲，品牌看似也颇具知名度和影响力。然而，当在公司业务扩张的时候，才发现自己公司的品牌知名度和影响力远远不如我们自己想的那么好，不但不能给业务扩展赋能，反而与业务实力严重脱节。这一挑战并非个别现象，而是普遍困扰着中国企业。

以2021年世界财富500强企业排行榜为例，中国企业在上榜数量上再次领先，但深入分析后不难发现，与美国企业相比，我们在盈利能力和经营效率上仍存在显著差距。这种“大而不强”的现状，很大程度上源于对品牌建设的忽视。

品牌，作为企业的无形资产和核心竞争力，其重要性不言而喻。它不仅关乎企业的市场声誉和消费者认知，更是推动企业持续发展的关键力量。然而，许多中国企业在追求规模扩张的同时，忽视了品牌建设的必要投入，导致在市场竞争中难以构建独特优势，往往只能依赖价格战等低端策略。

为了打破品牌建设与业务实力不匹配的困境，中国企业必须采取更为积极和系统的策略来加强品牌建设。在此，我们可以借鉴“三松兄弟的三点对位法则”，为企业品牌发展指明方向。

首先，通过深入的市场分析，三松兄弟的三点对位法则强调要全面诊断品牌的当前现状与未来发展目标。这要求企业从市场环境竞争、市场份额占有力、品牌知晓力、品牌认知力、品牌转化力以及品牌忠诚力这六大要素入手，进行细致的评估与剖析。只有准确把握了品牌在市场中的真实位置，企业才能明确自身在品牌建设上的优势与不足，为后续的策略制定提供坚实的依据。

其次，在明确品牌现状的基础上，企业需要链接企业战略阶段，并着眼于品牌未来的发展来选定竞争对手。这一过程不仅仅是简单的市场对比，更是对企业自身发展方向和品牌定位的深刻思考。通过选定合适的竞争对手，企业可以更加清晰地认识到自己在市场中的位置与差距，从而制定出更具针对性的品牌建设策略。

最后，找到适合企业的品牌发展方向后，关键在于架起一座能够激活顾客购买意愿的消费桥梁。这要求企业在品牌建设过程中，不仅要注重品牌形象的塑造与传播，更要深入了解消费者需求与心理，通过创新的产品设计、优质的服务体验以及精准的市场营销等手段，不断提升品牌与消费者之间的情感连接。只有这样，品牌才能真正成为推动企业持续发展的关键力量。

总之，中国企业要打破品牌建设的困境，就必须重新审视品牌战略地位，将品牌建设提升到企业发展的核心议程上来。通过借鉴三松兄弟的三点对位法则等先进理念与方法，企业可以更加系统、科学地推进品牌建设工作，实现品牌与业务实力的同步提升。