管与理～人才画像（第14章）

只有确定人才画像，才能找对合适的人才

一，前言

为什么很多公司招不到合适的人？或者说为什么招来的人总是无法打到公司的要求？原因是公司招聘前没有分析过什么样的人才可以把工作做好。也没有分析过企业当下需要什么样的人才，只是觉得企业缺人，但又不知道企业缺什么人？

二，主题

围绕上一节说的人才价值观和企业文化，这节我们一起来讨论胜任岗位的能力要求上，也就是如何确定人才画像：

如果你要招聘一名产品研发总监，总不能随便一个做过相关产品的人来应聘，就聘用吧！

所以在招聘前先写出产品总监需要具备的能力，需要有哪些经验，什么学历，需要掌握哪些技能，拥有那些性格特质，可以承担哪些责任，拥有那些权利，有哪些工作任务，工作标准是什么，薪酬独立如何核算，考核指标是什么等等，这些岗位说明书梳理越细越好。

毕竟没有明确的标准，你想找的人犹如大海捞针。

三，总结

如果不知道岗位的要求，就无法知道什么样的人才能满足企业发展的需要，自然无法找到合适的人才，也就无法对人才进行考核，更无法确定薪酬标准。

公司给岗位人才画像多少权利，你就有多少责任，对应你就可以获得多少利益，这个叫做权利、责任、利益对等。