管与理~人才画像(第14章)
只有确定人才画像,才能找对合适的人才
一,前言
为什么很多公司招不到合适的人?或者说为什么招来的人总是无法打到公司的要求?原因是公司招聘前没有分析过什么样的人才可以把工作做好。也没有分析过企业当下需要什么样的人才,只是觉得企业缺人,但又不知道企业缺什么人?
二,主题
围绕上一节说的人才价值观和企业文化,这节我们一起来讨论胜任岗位的能力要求上,也就是如何确定人才画像:
如果你要招聘一名产品研发总监,总不能随便一个做过相关产品的人来应聘,就聘用吧!
所以在招聘前先写出产品总监需要具备的能力,需要有哪些经验,什么学历,需要掌握哪些技能,拥有那些性格特质,可以承担哪些责任,拥有那些权利,有哪些工作任务,工作标准是什么,薪酬独立如何核算,考核指标是什么等等,这些岗位说明书梳理越细越好。
毕竟没有明确的标准,你想找的人犹如大海捞针。
三,总结
如果不知道岗位的要求,就无法知道什么样的人才能满足企业发展的需要,自然无法找到合适的人才,也就无法对人才进行考核,更无法确定薪酬标准。
公司给岗位人才画像多少权利,你就有多少责任,对应你就可以获得多少利益,这个叫做权利、责任、利益对等。
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作者:zhangchen
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来源:TechFM
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