管与理～如何开有效的晨会（第21章）

开好晨会和夕会，确保百分百达成公司目标。

创业者的两会：必须会一定得会。

成功者的两会：开会，培训会。

企业的两会：晨会，夕会。

一，前言

在企业管理中，开会是最重要的方法之一。通过会议可以有效地沟通，完成信息的共享，进行头脑风暴想出更好的点子。有助于团队达成共识，更好地实现目标。

在进行中，高层需要有战略共创会，中层需要有战略共识会。在管理中，需要有年会、季会、月会、周会和日会，日会又分为晨会和夕会。

二，主题

接下来重点和大家分享企业如何开晨会和夕会，因为这两个会议是企业达成经营目标最重要的手段。经营的方法之前也有详细讲过，大家如果有兴趣可以在《经与营》文章中寻找答案。

一日之计在于晨，但很多公司晨会流于形式，要么喊口号，要么游乐消遣。其实晨会是战略会议，真正的晨会是为了帮助大家明确一天的目标。管理者倾听员工的目标和计划，并给予其鼓励，同时对偏离方向的员工进行思想纠正，防止员工在错误的道路上越走越远，消费公司资源。

本节主要分享如何开晨会：

那么开晨会具体简化为5句话：

（1）我今天要达成的目标是什么？既每天业绩目标或其它员工要完成的5件事情；

（2）我为什么要达成这个目标或完成这几件事？

（3）我准备如何达成这个目标或完成这几件事？列出具体方法、步骤和关键节点；

（4）要达成这个目标或完成这几件事情需要哪些资源？是否已经准备好？

（5）如果工作中碰到问题需要找谁协助？

管理者通过前面两个问题，判断员工的方向是否正确，如果目标设定不合理，就要及时纠正，防止无用功。管理者后面三个问题，判断员工的方法是否正确，并给予指点和引导。

三，总结

为何要提前定目标，做计划？因为一和二不明确，后面努力没有意义；三四五没有落实，实现目标只能靠运气。每个人只有创造结果才能生存，公司需要把有效地过程复制给团队，才能基业长青。