调产

      按照惯例,每天一早会发头天的生产数据,关键的瓶颈工序,或者短期瓶颈,都会重点关注,实际生产的数量,有没有达成我们需要的标准,这是第二天会不会好过的基础,我们内部小时别确认风险点,盯着工序产能,执行力非常强。

      但是有时候某些需要调产的情况,就不能指望生产线会完全按照我们想要的方向走,毕竟我们的生产车间,不是传统意义的线体,每道工序,都很有可能是单独的设备,需要中间不停的搬运,来让整个生产串起来。优秀的运营,需要考虑如何最大程度的减少转型,减少物流的影响,尽最大可能减少设备闲置时间,实现产能最大化。

      大部分都是比较优秀的,做得久了知道什么时间节点适合换型,什么时间适合预约,什么时间需要提出技术部门解除限制的需求,也有人就没有考虑,完全只靠预约,可能单个小时就会少做好几个产品,时间累积下来也会不少。

      我在挖掘这种漏洞,并想着法子改善这种局面,这是极致人效的一部分,如何快速前置化的识别风险并及时采取补救措施,非常重要。

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作者:dingding
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来源:TechFM
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