复制成功的支点

很多人一直在困惑，为什么有的人成功可以复制，有的项目可以快速连锁，而有的却不行。

其背后的深层逻辑就是支撑你复制做大的支点。

那到底哪些才算上支撑成功复制做大的支点呢？

第一，好产品不是支点，做出好产品的流程和机制才是。

好产品是结果，可以算是杠杆，但绝不是支撑一个人或一家企业复制做大的支点，能长期做出好产品的流程和文化机制。比如网易的产品研发文化，腾讯的赛马机制等都是比较优秀的产品研发机制，所以巨头们可以不断跨越非连续性，接力增长。

第二，好员工不是支点，培养好员工的制度才是。

大家都知道阿里的中供铁军，马云也多次公开表示，阿里最大的财富是阿里的人才培养机制和组织文化，正是这样的制度才支撑了淘宝、蚂蚁、阿里云等多个行业巨头。

第三，好用户不是支点，获得好用户的方法才是。

你正好把店开在了全市著名的加班公司旁边，所以健身房生意特别好，这点不可复制，你开第二家店时，如何找一个“加班公司集散地”，找到有效流量的方法论，这个才是关键。

大部分人的单点成功很难复制，就是因为没有找到导致自己成功的支点，就直接上了杠杆，老板自己从来都是不可复制的，把自己当成核心竞争力的老板都做不大。