中小企业HRD成长笔记-【第一章】

第一章   第一节　HR的职业生涯探讨

“工作十一年三份工作，虽然有一定的职业成长，但确实略显疲态，忙着忙着就觉得空虚了。我有时候在思考，职场是双向的，但除了薪金，职业带给我什么？工作带来的成就感？业务增长带来的项目经验，人际关系、被人评价说能力强？

其实作为HR，我真的是有点意难平的。我是企业雇主品牌代言人，院校、合作单位、求职面试中，我总是在不同维度施展属于我的企业光环，让大家因为公司认识我，或者因为我更了解公司。你看我全心全意为公司付出：

每一个下班的夜晚，洗澡后又打开电脑，开始工作；遇到每一个困难，调整状态，迎难而上。在团队内部，同事们都说我是自带血包的一个存在，不单给自己输血，还给团队输血。同事们对我的认同感都还蛮高的。但我真的想过，我离开之后，能做什么呢？当企业的光环不在，我还是我吗？我能不能寻找到第二曲线支持我的职场下半程？”

“嗯，我可以理解的。但是你可能得真正剖析一下想要离开的原因。不是薪金的问题，也不是环境的问题，我们聊了那么多，你觉得想要离开的主要原因是什么？

认真付出没有被关注？是因为信任感缺失，还是你的能力确实有瓶颈？

你对公司的期待值下降的主要原因又是什么？是基于老板的角度觉得你的行为不足以影响公司人力资源管理，持续不断的事件中无法获得正向反馈，还是其它原因？

看起来主要还是成就感的原因，这个原因让你在这个环境里越沉越下，变得弱小，可怜、看不到价值。如果是这样，那你确实是可以考虑下一段机会。”

职场就是道和术的转换，道是行业背书，阅历，学历；而术，很多时候都是个性使然，很多人说做得好的管理者，有一个词叫“阴鸷”，我觉得它在管理角度是中性词，参与企业经营管理，和决策层面对面，与下属和员工博弈，一定要有这个能力的。但不是所有管理者都能有这样的个性和优势。职业规划和发展并不是简单的跳槽，需要深度剖析一下自己：个性、能力、优劣势。还有怎样的行业，企业，岗位定位和职能可以能够契合我的需求。

喝完茶从朋友那里离开，我突然豁然了。职场是生命的旅程，但生命不止于职场。当尽责尽职反倒成为成为沉重的负担，那我为什么不好好思考一下我的下一步行动计划和未来的增长曲线呢。

于是我在十一假期，列出了我的”千帆十一五-成长计划”，好好计划一下，开启新的一段旅程。