财务成本管理

          财务成本管理成本有材料成本，人工成本，费用成本。传统的财务，他只是测算成本，没有进入监控，只是起到预警作用而已。            材料成本的管控从四个方面工厂研发端、营销端、采购端、生产制造端。从四个角度来管理我们的材料成本。  我们不仅仅要预警，还要想出办法来。比如说我们的材料成本，我们可以寻找替换料这个方式构建一个物料研究小组。由财务部，采购部，工程部三个部门组成。财务部，根据历史数据统计分析，每个月提出20项。找替换料的给工程部。工程部评估如果换，会不会影响功能性能？客户有没有指定材料？我们有15项可以换，采购部再按照标准要求去采购。找出十项替换料，省下的成本抽出钱来给予奖励，提出方案的部门四成，其他部门各占三成，讲到降低成本，必须落地实现。财务制度应该怎么完善？收付结构，收款付款流程有哪些？有哪些管理规定？有哪些表单由谁审核才有效，必须规范出来。报销，怎么管控报销？讲到报销，很多企业先消费后报销，这样往往失控。我的做法是，消费以前先申请。申请批准之后才可以消费，消费在核准了才能报销，这样有利于监控我们的消费报销。我们公司管理制度等完善，我们的钱 怎么发？怎么规范？怎么规范薪酬制度，减少降低成本？比如说调薪，今年每个人调500，这500如果放在底薪增加了，我们的加班成本。劳动赔偿。这500我们可以放在绩效里，放在奖金里，因为绩效奖金不影响我们的加班费，没有增大加班基数，不影响劳动赔偿。所以规范好我们的薪酬制度，比如说敬业协议，但必须付敬业工资，可以在工资表里修改。工资的组成部分，比如31000个月，在工资组成部分，每个月有5000块钱是竞业工资。提前发了，如果不遵守，你出去做同行企业。追溯每个月退回5000块，再一个财务团队管理工作技能培训提升工作能力。第二，工作质量监督我们做工作，派人监督，要么交叉检查，保障数据是准确的，我们工作的绩效考核，每个人的工作绩效。是达标的，我们管理财务部重点6个方面的内容，但以前很多人讲到财务，他只关注我怎么做账的？总认为每个月别人15号出报表，他十号能出就已经很牛了，那是错误的，那只是做账思维，做账的财务，我们讲财务要站在战略的高度经营角度，运营角度来讲，财务应该怎么管？如果你按照我说的来管理财务部，才有高度站在经营战略角度来做财务经理，财务总监。