影响老板靠的是能力

对于我们这些从事HR职业的人来说，要想影响老板是一件非常困难的事，因为对于大多数老板来说，人力资源是说起来重要，忙起来可以不要。当然，HR的门槛是不高的，我们不得不承认我们的能力不管是专业度或是综合能力也是不够的，那么要想影响老板，我们要提高哪些能力呢？

首先，是提高自己与老板对话的能力。一方面你在人力资源方面应该是专业的，老板的在人事方面的疑问在你这里都能找到答案，哪怕是事后找到；另一方面，你在企业的经营方面也能有自己独到的见解，这样，老板有问题就会想到听听你的见解，当然这不容易做到，因为不容易做到，所以你才很难影响到老板；反之，你做到了，要想不影响老板也是一件很难的事。

其次，是提高自己不可替代的能力，成为企业不可替代的人，HR在本职工作中很难一下子影响到老板，因为HR工作是很难立竿见影的，不像销售量或产量，所以刚开始你在其它方面上也应该有一项是拿手的，比如口才，比如笔才；如果你是单位的一支笔，如果领导参观时，老板都是考虑让你接待，如果人事方面的法律事务可以不用请律师，甚至字写得好，球打得好，搞活动有一套等等，任何一项都行，这样别的部门就不会小瞧你，这对你开展工作是有利的。

在这个经济不景气的大气候下，企业都是以销售为中心，企业所有的资源包括人、财、物以及老板的精力都在销售上，在这种情况下，其它部门的工作都是配合销售工作，HR工作也不例外，所以你最好要把工作往销售上靠，尽量搭上线，比如搞些销售人员的能力培训，比如帮企业申请些补助、奖励、评先等等，这些事能一下子抓住老板的眼球，这些工作如果不是你部门负责的，你也要尽量提供信息或建议。我自己的体会是自从我牵头做质量认证后，在公司的地位一下子提升了，也是，没有相关的资质，产品还真没法卖，工作能不重要吗？

最后，找到与老板相同的兴趣爱好，我认为爱好是可以培养的，比如老板爱打乒乓球，你刚好也会，至少能胜任陪练（不会还不快去学），老板爱书画，你至少要会欣赏吧，这对你开展工作只有好处没有坏处。

总之，影响老板靠的是能力，需要你很高的综合能力，本身影响老板也是一种能力，同时，你需要花大量的精力去跟老板接触，去沟通，这是一个过程，因为要让老板信任你需要时间，更何况你自己的能力也有一个提高的过程。