怎样做成大事

老板最近要投资一个大项目，让我审计，看完那个项目，我是不建议老板去投资的。

听完樊登老师讲解的这本《怎样做成大事》我更是这种感觉，复盘整个过程，老板至少违法了如下原则。

1. 承诺谬误，老板先于我出审计报告已经提前承诺对方要投资，而对方是一个已经因资金问题搁置了几年的烂尾项目。

2. 最大的风险是自己：老板起了贪欲，过于自信了，觉得他们项目出现问题是他们不行，我去，肯定可以拯救并且项目前景广阔。

3. 大项目一定会面临“未知的未知”问题：大项目99.5%都会面临项目超预算、时间超预期、效益不足的问题，而他，忽略了去考虑过程中的未知问题。

4. 采用外部视角做预算：这一条根本没有做过，只是听对方说已经完成了多少，大约还需要多少，未去了解同类型项目的投入是多少。

这些，是我一边听樊登老师讲解，一边联系实际的思考。