催的艺术

职场上，催是技术，更是艺术。

催下属，要做到对事不对人，不要跟唐僧念经似得只知道催，而是把工作划分出里程碑和阶段性交付物，定期沟通进度、问题及影响、解决措施和资源需求。

催同级，要利用好领导，把双方领导甚至公司领导一起拉上，除了做好自己该做的，还得定期汇报工作进度、说明问题及影响，还有解决方案这些，保证信息的及时同步和公开透明，这种情况下出问题，至少就不是你或你一个人的事。

催领导，要明白领导就是资源，管理领导就是管理资源，而成事最重要的要素就是资源到位。要厚得下脸皮，对领导围追堵截，死缠烂打，直接催，别担心，真正头脑清楚的领导不会烦，因为这代表至少有一个人和他一样为这事操心，比起反过来让领导催的人，他反而会更喜欢这样。如果遇到会烦的领导，要不就是他糊涂要不就是心不在这事上，这种情况下，你做啥都没用，还是趁早自作打算吧。