基业长青

读书笔记分享202408082331

读《永恒的活火》有感007

基业长青

当我想为《大规模定制》写修订版时，产生了另外一个想法：“企业如何才能基业长青？”我觉得很多企业在中途就走向了平庸，然后突然垮台。在我看来，一个重要的原因就是非常多的管理方式，包括一些层级是老旧并且过时的。这是一个持久的问题，也是需要解决的问题。新的管理方式显得非常重要，尤其对于互联网企业来说，把新的管理模式设计出来是非常迫切的。我和基姆·科恩（Kim Korn，《湿经济》合著者）共同设计了7条管理准则，其中有一条准则非常重要，就是“意义”——如何使企业做的事情有意义，如何使产品对用户有意义。

张瑞敏：写这么一本书非常重要。企业为什么不能基业长青？所有的企业在做大之后都有“大企业病”，自己把自己禁锢了，因为科层制下的企业管理得非常严，企业变得非常有秩序，但没有创造力了。如果企业要基业长青，从“准则”层面来讲，最关键的准则是组织一定要改变科层制，成为自组织，成为创业平台。否则任何组织都不可能基业长青。