运营学习-精读还是通读

回顾正在阅读的《运营之光》的进程，感觉又犯了“精读”的毛病，如果是为了了解一个行业的阅读是不用精读的，第一遍的阅读一定要简练再简历，然后再思考是否要精读，以提高阅读的效率。

目标性导向意识，为了不在纯粹的执行事物类工作里迷失。

效率意识，你的所有时间及所有在做的工作，可能都是成本。

什么是“懂用户”？无需数据，也无需复杂的逻辑判定，很多时候，只需要确保做出来的东西可以让自己认可和喜欢。

杠杆点：比如当前流行的热点。如何获取？强调学习能力。

带着“找出最核心的不确定要素”和“先以最小成本搭建一个真实应用场景”的思维去工作。

爱上“做局”。在任何一个局面前，要先能够找到一个点，实现“破局”。

流程化思维。精细化思维。杠杆化思维。闭环思维。

保持一种“力求我为你创造的价值比我从你身上获得的回报和收益要更大”的思考习惯。

两种逻辑，一种“只有...才...”，一种“既然...那么...”。既然你已经拿出足够的诚意，可以重视我们的每一个意见，那么我们作为用户，愿意给予你最大的肯定和支持。

你要相信，唯有你创造的用户价值足够多了之后，你才有资格去消耗它一点点。

当你真的带着坚定的信念去面对用户，也被你的用户看到或者认可时，你对你的用户们就有了强大的感召力。

2024.8.11于北京