带好团队，做到这些就够用了（下）

三、不争得失，大舍大得

       《庄子》里有一句话：“得而不喜，失而不忧。”对于管理而言，这种心境尤为重要。在带领团队的过程中，得失问题无疑是家常便饭，但如何正确处理，却是考验管理者智慧的关键。    

首先，得到时，不沉溺于过度喜悦。

       每一次的成功，无疑都是对团队努力的肯定，但作为管理者，你要时刻保持清醒头脑。当团队完成一个重要项目并取得成果时，你当然可以为下属感到骄傲。但同时也要意识到，这只是一个阶段性的胜利，前方还有更多的挑战。

同样地，面对失去，也不必陷入过度忧伤。

       在职场中，失败和挫折是在所难免的，但每一次的失败都是一次经验。作为管理者，要学会从失败中汲取教训，总结经验，避免重蹈覆辙。面对团队得失时，你要学会看淡结果、注重过程。过分纠结于最终的结果，只会让团队陷入无休止的焦虑和困扰之中。相反，如果能以一种平常心来对待一切变化，带领团队专注于目标的实现过程，那么无论结果如何，都会有所收获。这种收获不仅仅体现在项目成果上，更体现在团队成员的进步中。假设，你是销售团队的主管，在某个季度未能达到预期的销售目标，作为团队的管理者，不必沮丧或责怪队员。相反，你可以组织一次团队会议，让大家坐下来共同分析销售过程中遇到的问题和困难，并探讨解决方案。通过这种方式，不仅能够帮助团队提高销售技能，还能够增强团队的凝聚力和合作精神。

       总结：带团队，确实需要“三不争”的智慧——不争面子、不争口舌、不争得失。  这“三不争”，并非消极地逃避，而是一种积极的管理策略，深思熟虑后的选择。当我们不争口舌，才能避免无谓的争执，集中精力在真正重要的事情上；当我们看淡得失，才能以平常心面对团队的起伏，引领团队前行。