运营的学习七

产品负责界定和提供长期价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。逻辑上，产品和运营能手把手以一对好基友的心态互相填坑、共同对用户负责，才是王道。好团队大家互相填坑，而烂团队则是大家互坑。

运营人的能力或构成，由外而内、由表及里有3个层次，依次递进：

首先，关注学习的表层技巧+一些实操技能。表层技巧最大的问题是其可迁性很弱。

其次，方法论。相比起“技巧”的简单直接，“方法论”更抽象，认知成本和学习成本更高。方法论的好处是，其普世性和通用性一定会更强。

~可迁移性，这个概念很好。套路和技能是不容易迁移的，但方法论可以。工作中就是要多多重视方法论的提炼和总结，而不是只关注套路和技巧。

营销售卖策略背后的4要素：信任度、必要性、唯一性、紧迫性。

要注意方法论的局限性、适用性。时效性。

最后，“底层认知”和“思维模型”。不变的获取流量的方式，和主流的线上流量分发逻辑。“人-货-场”永远是指导我们去看待和分析一个业务的第一定律。

当你既有大量一线实践经验，脑海中又填装了许多工作方法论，还能进一步洞悉更加底层、超越方法论层面的核心底层规律时，你的很多能力可迁移性就会得到进一步提升。

~这些经验和思考，不仅适用于企业的运营，也适用于其它行业的工作，给我很大的启迪。
2024.8.10于北京