这条路走不通

最近一直在整理创业的资料，搞了3周时间，最后也还是没有启动。

今天一天都在黑板上梳理，到最后发现，我这个逻辑可能就是错的。

我是按照传统做商业的逻辑在梳理，这个逻辑做传统产业或者做转型没有问题。但是从0开始做一个电商的创业项目，就是有很大问题的。

首先我逻辑推导出来的东西可能根本就走不通。因为他没有得到市场的验证。

如果是转型，那么很简单，这个事是得到了验证的，再通过互联网做完全没有问题。而且我很清楚中间的问题和数据，这个思路是没问题的。

或者说精细化运营的路子在转型上是完全可以走的通的。但是在从0到1新建一个项目上就是完全走不通的了。

我今天按照这个逻辑推不下去了，核心就是总感觉是在解决问题，还是没有做选择赛道的事情上。

或者说，从精细化运营的角度去解决赛道选择的问题，这个肯定是不对的。首先我确实推倒出来了很多问题，而且最关键的是这个事到现在也没有落地，总感觉处处都是问题。

再次如果是精细化运营就能解决问题，那么那些大企业就不会出现问题了，他们在精细化运营的地方肯定比我更专业，投入的资源更多，但是却仍旧免不了内卷。

这就说明靠精细化运营根本解决不了问题。我的思路是错了！