当下的老板们(1)

2019年经赵经理推荐，现任公司的Z老板找到我，描述了公司的产品和能给我的饼。我当时处在职业瓶颈需要一个契机突破，新的产品属于细分的创新产品，和我的经验很大匹配，还可以去杭州结束和瑞宝的两城生活，这些确实吸引到我，于是在一次沟通后我就答应了。形式上还是安排了2轮副总裁面试，一个是软件研发YVP，一个是研发FVP，加上Z老板，这就是我的第三份工作里遇到的3个老板们。

Z老板，我们的大老板，美籍华人，名校毕业，博士学位，行业经验丰富，业内人脉广。这是他的第一次创业，10年了，也是自信、喜欢挑战的狮子座。刚来时有很多直接的接触，国内客户、生产的搭建过程他也会带着我参与下，让我对产品有了更深入、更全局的理解。随着国内的团队越来越大，我的工作主要面向内部，交流的机会少了。加上他很忙，又不大愿意听风险，我也有了倦怠情绪后，我的原则是能少就少说。他能力强，自信，志向高远，精力不够，因为我们跟不上他的节奏，每个人手上并行的任务过多，就很难都做好，他不擅长排优先级，又没精力事事都操心，结果是大家都累。

先是汇报给YVP，70后美籍华人，国内名校毕业。虽然入职汇报是YVP，但最初任务是Z老板给我安排的：搭建杭州site、产品测试团队和硬件研发团队，这和我之前软件开发的背景变化很大，加上这样汇报关系，我觉得是Z老板没有想好怎么用我。虽偏离原有经验，自感做得不错。在汇报给YVP的2年里，我绝大部分工作都不在他的管辖内，做的好时他也会肯定，遇到难处时他也会开到开导两句，相处还行。后因汇报关系改变导致大家立场发生了变化，就有了越来越相左的观点。他聪明有余，智慧不足，这也是我与他在共事4年后的结论，源于他对产品、人才缺乏全局观，这有强烈的个人主观色彩。之前的一些小文里也曾吐槽过，不过现在他作为软件VP，我们不得不打交道，我只能多多修行自己吧。

今天就先写道这里，明天来结尾。

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