如何才能做好向上管理（上）

       应该如何在实际工作中运用这一技能呢？接下来为大家一一揭晓。

一、配合

       公司好比一部交响乐，领导则是那位指挥家。为了让这部交响乐完美呈现，每一位乐手都需要与指挥家精准配合。

1、尊重和信赖

       要配合默契，首先你得尊重和信赖你的领导。但很多人会在心里嘀咕：“这领导也不咋地嘛。”但请记住，每个人都有其独特的优点。有句俗话说得好：“别小看任何人，每个人都有自己的闪光点。”有时候，我们可能觉得领导不咋地，但其实问题可能出在我们自己太自以为是了。想想看，他能当上你的领导，必然有他的过人之处。所以，收起你的傲慢，放低姿态，多看看领导的优点，跟他们学习。别忘了，理解和欣赏你的上司，是建立良好职场关系的重要一步。

2、视领导为客户

       向上管理，就是要把老板当作你的VIP客户来服务。你得从大局出发，跟老板保持同步，让你的工作和老板的目标对上号，齐心协力帮他更上层楼。我总说，要怎么做才能让老板满意呢？你得提升自己的眼界，试着从老板的角度看问题，搞清楚他的目标是啥，然后一起努力达成。做到极致的话，那就像华为任正非说的：“老板指哪我打哪，不仅要打，还要打赢！”这种心态，就是完全与老板的战略意图对齐，助他一臂之力。所以，说到向上管理，关键的还得在思想上和老板保持一致。

二、实现

       说到最后，关键还是得看怎么实现目标。在助力领导达成其工作目标的同时，我们也要追求个人的成就和价值。这需要我们巧妙地“借力”于领导，达到双赢的效果。

1、善用上司的时间和资源

       我也常跟我的团队成员说，你们有问题就找我，我的时间和资源都是为你们服务的。因此，当你遇到难题时，不妨向领导求助，让他们用经验为你指点迷津。同时，领导手中掌握的资源也更丰富，何不利用这些资源来攻克难关呢？

2、发挥上司的长处

       领导也是人，有自己的优缺点，既然有优点就应该放大、利用，这是管理学中的基本逻辑。彼得·德鲁克曾说过，要想工作卓有成效，关键在于发现并发挥上司的优势。那么，你是否思考过：我的上司最擅长的是哪些领域？他在过去的哪些事情上做得特别出色？我该如何配合他，使他的长处得到更好的发挥？了解领导的优势后，就要学会利用这些优势。例如，如果你的领导在市场分析和战略规划方面有着出色的能力，那么在项目开始时，主动邀请他参与项目的市场分析环节

3、构建深厚的信任

       归根结底，你需要用成绩来说话。得拿出那种“一定能行”的精神头儿来，就像“杨根思连”那样，不信有完不成的任务，不信有过不去的坎儿，不信有打不败的对手。你努力把事情都做好，每次都拿出像样的成绩来，慢慢地，领导就会越来越信任你，越来越离不开你。