不会做管理，看看这本书

今天给大家分享《带人高手》这本书。

这本书特别适合企业的管理者来查阅它，甚至可以作为一本工具书来使用。因为基本上每一个场景作者都介绍得非常详细，不仅教会了理论方面的知识，还结合案例进行了分享。

在职场中，每个人的经历、性格、阅历和学历等不尽相同，作为公司的管理者要如何把各种人才聚拢，为己所用，为公司发挥更大的价值。我想：这是每位管理者最为关注的点。

做管理，事不难做，难的是怎么让一群人树立共同的目标前行。传统的管理就像管学生一样，做不好，动不动就是考核扣钱。

时代在发展，要是我们再用以前的管理手段来管理现在的新生一代，无疑是行不通的。

这本书的作者贾琳洁老师，拥有15年丰富的外企人力资源管理经验和团队管理才能。曾担任中国区的招聘负责人，并带领员工为企业做出了贡献。书里涵盖了贾老师这15年的“带人管理经验"。

书中以清晰的脉络和生动的案例，向我们展示了如何成为一名真正的带人高手。它让我深刻认识到，带人不仅仅是指导工作、分配任务，更是一种艺术，一种能够激发他人潜力、促进团队成长的能力。这种能力也需要我们去学习。

本书共分为五个章节，每个章节都深入浅出的通过案例、实操进行分享。接下来，我们具体看看每个章节的具体内容。

第一个章节：教会人

教会管理者如何有效布置工作，让下属有效完成。

第二个章节：影响人

教会管理者用正确的方式建立职场威信、处理下属间矛盾、化解误会，让整体氛围更加积极身向上。

第三个章节：激励人

针对下属的拖延等情况，学会用不同的方法去激发团队的干劲。

第四个章节：选对人

聚焦核心三原则，精准选人，避免人才流失。

第五个章节：留住人

员工入职后在职业生涯的各个阶段，要如何维系关系、提供支持，让团队更有凝聚力。

️每一个章节的内容，可以说得上是精华中的精华，每一个管理场景都会一一说到，并通过实战经验和我们分享怎么去做。

《带人高手》确实是一本非常实用的书籍，它为我们提供了成为带人高手的方法和技巧。通过阅读这本书，我不仅学到了如何更好地带领团队，还学会了如何与他人建立良好的关系，提高自己的沟通能力和影响力。

如果你也是公司的管理者，不妨可以好好阅读从中去学到管理的技巧。