浙江嘉兴浅秋直营事业部绩效合伙人系统咨询辅导项目隆重启动

2020年8月25日，中大淑针织女装首选品牌-浙江嘉兴浅秋直营事业部绩效合伙人咨询辅导动员大会隆重召开，和一咨询资深顾问罗周敏老师，和一咨询高级顾问董兴老师，紧紧围绕绩效六星图体系为现场58名浅秋销售精英及核心管理团队带来了一场丰盛的绩效盛宴！

浅秋直营事业部总经理汪总在动员大会上回顾了过去七年时间浅秋直营事业部完成了从零到一的飞速发展，尤其在今年疫情的大环境下销售业绩同比还是逆势增长，取得了骄人的战绩！感谢公司后台管理团队的支持，感谢销售精英团队的付出！在未来的发展历程中除了保留好的传统优势之外更需要管理变革，由以前的人情管理要转变为制度管理，系统管理，背后更需要高绩效、高业绩来支撑公司完成未来从一到十的发展！目前公司的发展也是遇到了瓶颈，尤其是对团队缺少激励机制，要完成未来3个3年实现在现有的基础上翻10倍的销售业绩目标，就需要用机制创造空间，打造浅秋直营事业部机制创新样板，用机制创新激发和提升团队的综合能力。在保持自营店铺销售业绩持续增长的同时要快速拓展裂变直营店铺的加盟合作，真正实现共创，共享、共担的合伙理念！通过绩效合伙人系统的导入吸引更多优秀人才加盟，同时也为启动后台管理奠定了坚实的基础，合伙时代已经到来，未来可期！

动员大会从思想统一、目标制定、方法措施、评估检查、奖惩兑现和持续生发等六大步骤，通过一整天的分享与讲解，现场氛围热烈、学习劲头高涨，同时还举行了2020年销售业绩PK机制的启动仪式，赢得了浅秋直营事业部销售伙伴和汪总经理的高度赞扬跟认可！

为了保证项目的有效落地，现场成立以汪洋总经理为主席兼执行主任的事业合伙人委员会组织，颁发聘书、明确职责、制定计划、执行推进，整个启动大会为了激励团队士气，还举行了标杆团队荣誉激励和物质激励的颁奖仪式！

智者选择相信才会看到！启动大会结束浅秋直营事业部总经理在讲话中指出：“此次引进上海和一咨询专业团队导入绩效合伙人系统咨询辅导，打造事业合伙人体系！也是经过多家咨询公司的对比，最终选择了跟和一咨询牵手落地绩效合伙人系统咨询，看中的是和一咨询项目更能落地，咨询口碑更好，能为客户创造更高价值，还特别强调后悔未早日引进！”

针对企业的需求和痛点，和一咨询用自己的专业和敬业为客户创造出更多、更高的价值！共同搭建浅秋直营事业合伙人组织，助力浅秋直营事业部业绩持续提升！