“三个立足”扎实开展绩效考核工作

立足“考全考准考实”，着力强化考核“指挥棒”和正向激励作用，扎实开展2023年度绩效考核工作。

立足“考全”，科学设置“考什么”。一是制定考核方案。起草方案，向各乡镇、县直单位征求意见和建议，同时要求考核责任单位参照省市考核重点和本县工作实际，研究确定各考核指标的考核内容。二是确定考核目标。被考核单位结合职责任务和工作实际，研究制定年度工作目标，作为考核实施的重要依据。三是优化考核指标。从党的建设、市对县绩效考核、“三区四地”建设、综合评价、激励约束事项等5个方面，对绩效考核工作做出全面规范。聚焦考核指标，实现考核层次精细化，将5大类考核内容细化为10个一级指标、23个二级指标和10个激励约束事项，明确目标要求和评分标准，对扣分项和加分项“明码标价”，增强考核指标公正性。

立足“考准”，科学谋划“怎么考”。一是明确考核范围。纳入本次绩效考核范围的乡镇和县直单位共计116个，各单位主管（代管）的人财物独立的副科级单位纳入其主管（代管）单位综合进行考核。二是创新考核机制。考核工作在县委考核工作领导小组统一领导下，由县委考核工作领导小组办公室组织实施。三是完善考核方式。采取平时考核与年终考核相结合的方式开展考核。各考核责任单位结合日常督查、调研等，加强对目标任务进展情况的日常考核，建立工作台账，实行清单化管理。年终由考核责任单位精准精细地采集指标数据并进行评分，做到不打人情分、照顾分、平衡分。县委考核工作领导小组办公室根据各牵头考核单位报送的得分进行梳理汇总，形成综合绩效考核结果，全面客观评价被考核单位，确保考核结果和等次真实有效。

立足“考实”，科学保障“考得好”。一是注重综合研判。深入分析考核工作情况，加强考核工作研判，梳理存在问题，研究提出改进考核工作的意见建议。二是强化激励约束。注重正向激励与末位鞭策相结合，通过奖优罚劣，树立讲担当、重担当的鲜明导向，将考核结果作为评先树优、干部选拔任用、和绩效奖金发放的重要依据。三是促进整改提高。针对考核中发现的问题和薄弱环节，深入剖析原因，研究整改措施，切实改进工作。各考核责任单位切实加强对整改工作的指导监督，确保问题整改到位。