动手实践去解决一个组织级障碍

问题背景：公司在敏捷转型的过程中，组织架构Mapping的时候是只把研发放到了敏捷转型的范围内的，而没有将生产制造单元放进来。对我们这样的硬件产品来说，生产制造单元是非常重要的部分，属于我们的强依赖。但是存在的问题是，敏捷转型是global发起的，所有的培训只involve了全球研发部门的人，而没有很好的将生产制造单元involve进来，所以导致生产制造单元对我们的运行模式不理解，时常抱怨我们的图纸发布和他们的生产节奏不匹配。

解决方案：

1、收集生产制造单元的意见

2、将这个问题反馈给Global Agile Office 

3、跟Agile Office以及本地的HRBP共同制定方案，如何更好的involve生产制造单元。

      第一步，先给他们进行Agile Basic Training 

      第二部，完善AGile Team和生产制造单元的inteaction Model模式，举办定期的会议更新进展

结果：

经过一系列的activity之后，生产制造单元被更好的involve进来，两个组织处理依赖的效率提升，交付价值的能力提升。