做管理的源头活水

做管理首谈的，不是先方法论(谈怎么做)，但这也不得不。

如果从方法论谈起的话，就让许多人学管理只是想找一对一答案，而不是找对问题，或问对问题。

一个答案只能解决一个问题，
找答案式的处理问题，会不知变通。

而没有理论基础的支撑，所给的方法只是治标没能治本。

简单说，学管理只是找方法的话，只是解决当下现状，之后这个问题又浮现了，不能一劳永逸把问题给终结掉。

毕竟多数人，在不是那么理解「管理」之前，会以为"管理"这两个字，一板一眼、生硬有框、原则性高、不能变通…等等。

因此，学管理，非硬要从理论谈起，会有篱笆、有墙，谈著谈著就令人怯步不前。

你会怎么做，建立在你是怎么想的；
是那些思维导引，你才这么做，若倒果为因，很难做好管理。

我的“管理思維”源于这14个字：

『謙卑、自律、責任、寬容、自省、验证、体悟』。这只块里，首为"谦卑"。

谦卑是一种可让人直观感受到你真诚的态度，来呈现你自己。

做管理是要面对人处理事情。要有謙卑的心，才能换位思考，才能感同身受，才能包容眼前一切。

謙卑是一種软实力，
是你内在的竞争力。

在待人处事上有谦卑的态度，才有耐性听对方说什么，也就不会处处树敌。

只有你内心柔软了，谦卑才会出现。

以谦卑当面具的人，从眼神可以窥见。

真正的谦卑，是成於内而形於外，假不來，装不成的。

谦卑显低调，低调养谦卑。

「低调」才是一个人最高级的修养。

谦卑不止用在待人接物上，更要用於教人、育人，否則易生貢高我慢之心。(貢高我慢：自以為高人一等，踞傲自矜，侮慢他人。)

从谦卑走起，要修自性就容易些。

毕竟，自律不是因外在的规定而不得不，而是来自于自我愿意约束。

严格自律，才能让一个人临危不乱，情绪收放自如。什么不该做、什么必须做，很清楚就容易把控自性。

自律己不是一种压迫，而是自然而然。

从思维的锻炼、务实的验证和经验的体悟中。逐步建立了自己的管理心法。

再把它冶炼成一套明确、简单、清晰、具体可操作的管理系统；反复地操练、修炼、内化和升华，

用一辈子的功夫来改造自己，成就他人。