再读《六项精进》第46天

新目标

Heartland的公司的经营状况是，在1999年第一期结算时，销售额为1.63亿日元，有1 200万日元的赤字；

第二期结算时，销售额为5.63亿日元，营业利润为6 200万日元；到第八期结算时，销售额上升为16.01亿日元，营业利润也上升为2.1亿日元；

本期销售额又有了新的提高，上升为20.94亿日元，纯利润为2.742亿日元。

2007年，我非常荣幸地获得了“稻盛经营者奖”。之所以获奖，我认为是全体员工共同努力的结果。于是，我把股份无偿转让给了公司员工，并发起员工持股大会。公司资本金增至9 500万日元，公司无贷款，内部储备金也超过了5亿日元。

这些都是因为我加入了盛和塾，走向“改心之道”而得来的。

制定公司新目标时，我也受到塾长的启发，在向塾长报告营业利润率已提升了10%以上的时候，塾长说：“是吗，那不错，付出了很大的努力。”然后又问：“现在销售额是多少？”我回答说：“16亿。”

塾长接下来又说：“是嘛，那要继续努力，好好干！”。其实，我也听到过塾长的另一种意见：“你的经营规模不过如此，现在的努力还远远不够。”我立即把这个意见转达给员工听。

半年后，2007年4月，我与全体员工共同宣誓：“在本年度实现销售额100亿，营业利润10亿。”同时，制定了年度事业计划，并在去年4月设立了不动产事业部，开始实施“销售额100亿、营业利润10亿”的计划。

公司目前正在努力实现这一目标，为了让每一名员工都能放心地将自己的未来托付于公司，全体员工正在努力奋斗，使公司成为一个优秀的强大的公司。