小微企业刚开始是否要请人？

    请人的这个方面为什么要单独提出来说，这个是依据于我们本手册所定位的规模，做小而美的定位而言的。比如大型餐饮，商场，物流公司等，需要多人协作的定然需要请人。如果一个项目的体量不能支撑请人的话，就不要请人。利润不高不足以支撑。我们有些创业伙伴，一开始就准备当甩手掌柜，事情还没跑通，就交给下面的人去做。往往会导致团队里面的人对项目都不熟悉。没有深度的参与感。而且刚开始的时候，需要一把手带着下面的人把利润先做出来，如果过早脱手，会将项目的盈利时间给延长，大家都没钱赚。靠理想在支撑。我们一直认为要解决好团队的基本生存问题后，再去考虑发展。

    还有利润不足以支撑请人的时候，也不要请人。业务发展初期，想去招几个人。尽快的拓展市场，或者想把时间给空出来，这个在前期都不合适。因人设岗的伤害是很大的。会将本来不足的利润侵蚀掉，让机构发展不健康。如果我们前期预留了充足的运营资金，比如半年以上的人工运营费用，这个就另当别论了。