五个原则打造高效沟通:从《清晰表达的艺术》说起
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从我们进入职场的那一天起,就离不开与他人沟通。小到在即时通信软件上交流,大到与客户会谈。那么,你是否有这样的经历?当你在公司里与同事谈到某项工作任务时,同事表示一切正常,并没有说遇到什么问题。直到需要提交工作报告时,同事才说自己其实对工作任务的某些要求并不能理解,所以自己的报告缺少了某些内容,甚至干脆就没办法按时交报告。当然还有更让人崩溃的场景则是,身为乙方的你,在面对甲方的要求时,对方总是不能一次性的说出方案要求,而是这一版提出一个小要求、那一版说到一个想法,最后改来改去,甲方却认为始终还是第一版方案比较好。
那么,职场交流时要做到清晰表达自己的观点,又不会增加沟通成本,有什么方法吗?下面为大家解读《清晰表达的艺术》这本书,作者在这本书里,提出了如何清晰表达的建议。
《清晰表达的艺术》是以明确、诚实、勇气、责任和同理心为原则的清晰表达作为企业战略的一本书。它是由一名16岁就被评为“青年营销官”的演说家、作家、企业家多米尼克·穆特勒所著。他曾经先后为贝塔斯曼(Bertelsmann)、沃达丰(Vodafone)、英国石油公司(BP)等多家五百强企业服务过。在为中小企业提供品牌战略方面的咨询服务中,他发现基于某些原因,有些人在沟通中并不能清晰表达自己的观点,从而导致企业增加了很多沟通成本,影响了公司的运营发展。于是他决定写一本关于“如何清晰明确地表达”的书,要求企业的管理者和员工,要以明确、诚实、勇气、责任和同理心为原则,使自己的想法被人所理解,它能够激起你与其他人深入交流的兴趣。而且,你们能从中激荡出不一样的观点,更容易抓住问题的重点。
好了,现在我们马上来了解一下,这本书的具体内容。
在这本书里,作者主要讲了三个部分的内容,首先是介绍为什么要在沟通时做到清晰表达,以及我们不能清晰表达的原因;其次是提出了清淅表达的五个原则:明确、诚实、勇气、责任和同理心;最后是说明做到清晰表达的好处:有助于作出决定、缩短流程,甚至可以制定公司战略。
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我们先来看第一部分的内容,它是书里的前三章。作者认为,要做到清晰表达,就需要走出回避某些问题或害怕伤害对方这种沟通的舒适区。很多人都同意交流时“直截了当”是可能的,但“有话直说”则是很困难的。因为人们发现大多数情况下有话直说时,那些观点大多是负面的,而且人们也害怕这种“有话直说”会伤人伤已。举个例子,办公室里的饮水机没水了,一位同事就让另一位同事去换水,那位同事就说了一句,“你也可以换水啊,为什么一定要我换?”。如果这里的同事是一女一男,那就更伤人了。
于是作者澄清了清晰表达的概念,也就是清晰表达,需要有自己的立场,有了自己的立场,才能对自己说出的观点负起责任。比如刚才那个换水的场景,两位同事都是办公室里的一员,自己能做的事情,为什么要让别人去做?作者在书中提到,清晰表达有三个步骤:一是辨别问题到底是什么——办公室里的饮水机要换水。二是思考是否有自己的想法——一个同事想让别人换水,另一个同事反驳。三是让建议直奔问题答案,而不是重复描述问题——第一个同事也可以自己换水。。企业在很多情况下,都意识到了清晰表达的好处,但只有在公司内部形成了清晰表达的惯例,甚至是一种文化后,那么无论是对解决公司问题,还是让企业发展更进一步,都有着超出想象的好处。
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通过以上的学习,我们知道了企业内部不能做到清晰表达的原因,以及清晰表达的步骤。那么,接下来,我们就来学习如何做到清晰表达,也就是作者提出的清晰表达五个原则:明确、诚实、勇气、责任和同理心。
第一个原则是明确。它是所有原则的前提。明确意味着主题分明。也就是说,我们在讨论一个观点时,我们必须知道事情的前因后果,才能有的放矢。另外就是面对一系列问题时,我们需要把这些问题分门别类的梳理清楚,然后针对不同的问题来处理。
比如你是一名汽车销售,有位客户要买车,你会听到这名客户讲述自己对买车前后的想法、对某些品牌车的印象,甚至他对某类车型有些主观臆断的推测,这些都可以做为向他介绍车辆时的参考。但最重要的是,你要向他确认可以接受的价位、品牌喜好、车辆级别、厂商属性、动力参数、能源、续航等等这些要求,然后根据这些要求去向他推荐候选车辆。在这个过程中,你必须坦率地接受顾客对你推荐车辆的批评意见,但也要有勇气去维护你知道的一些观点。否则你可能需要与客户反复拉扯,才能做成这单生意。
第二个原则是诚实。作者认为,诚实是所有人际关系的基础。古今中外,恐怕也没有人会反对诚实是一种美德。但要在人际往中,做到事事都诚实,其实是没有必要且过于苛刻的。在生活中,我们也注意到一个现象,由于害怕诚实展现出自己的真面目,或者诚实会给别人造成伤害等原因,所以诚实并不那么容易实现。举个评价的例子,有些公司的食堂,每隔一段时间,就会要求员工给他们的菜品和服务打分。因为员工几乎一日三餐都在食堂吃,员工跟食堂已经混熟了,食堂满以为会得到比较高的评价,但最后却发现自己只是合格。因为有很多员工都反馈,食堂的菜品太单一、没办法兼顾不同地区员工的口味,当员工对当天的菜口没有胃口时,食堂也没有替代方案,导致员工要点外卖。这个评价就是诚实而让人难堪的,但对食堂运营方来说却是有好处的。所以作者对诚实这一原则进行了约束,即适度的、公正的诚实,我们说出的内容刚好说明我们所思考的即可。
第三个原则是勇气。勇气意味着你在面对问题,会勇敢地站出来,直言不讳地公开发表观点。这种主动出击的态度,可以让你更好的去解决问题。在公司开会,特别是开业绩会议的时候,老板都会提出一个业绩目标,这个目标如果是基于现实情况、合理推测的还好,如果是不切实际、好大喜功式的业绩目标,你会站出来说“不”吗?如果你真的站出来把反对理由说出个一二三,相信你的老板如果睿智的话,肯定会重新考虑自己定的目标是否合理。
不过我们要注意的是,拥有勇气的人并不意味着他不会恐惧,而是他克服了恐惧,也不意味着他是过于勇敢以至于自大。就像刚才那个例子中的“你”,在站起来说出反对意见前,你肯定考虑到自己说反对意见的理由,也想到自己可能遭遇的后果,轻则被穿小鞋,重则被公司辞退。这便是作者提到的,在正确的时间,拥有正确的勇气。否则,便是恐惧或自大。
第四个原则是责任。作者认为,没有责任感的人,就做不到清晰表达。为什么这么说?可以看看刚才开会的例子。如果员工没有责任感,而是冷落以对,认为公司的发展与自己并没有太大关系,自己只要按部就班地去完成工作就可以,那他就不会有话直说,不会对公司的发展发表更多的意见或建议。如果公司内部这些冷漠的“闲散员工”有很多,公司的发展肯定会受到阻碍。
关于如何建立责任感,作者先提到了责任感的三个等级:首先是依赖性,有些员工因为害怕承担更多责任,所以依赖别人。这些有依赖性的员工对公司、工作并没有太多的兴趣,每天被动工作。其次责任感超过依赖性,员工对公司的人、事或物有兴趣,让他们的责任感提升;最高级的责任感是热情。拥有这种等级责任感的人,最主要的特质是积极、主动,面对问题时从公司的角度出发,而不考虑个人得失,因为公司对他很重要。要增强这一等级的责任感,公司的愿景很重要,着眼于未来可以让他们的热情保持下去。
第五个原则是同理心。同理心是心甘情愿地设身处地地为他人着想,了解他人,并适应他人。作者认为,这样的人可以和所有人都合得来,更容易成功达成目标。那么怎样才算是拥有同理心呢?首先是拥有良好的自我认知,有了良好的自我认知,才能对他人有正确认知,才能平等而真实地对待意见相左的人。这样我们在表达时,就会懂得从对方的角度出发去看问题、解决问题。
在工厂工作过的朋友应该都知道,同一个问题,面对产线上的工人和面对管理层,表达的方式肯定是有区别的。这就要求我们在表达时,要考虑到日常说话的基调是怎么样的?哪些话或语气对对方来说是过分且冒犯的?对于非常情绪化的人、需要反复斟酌的人、不假思索的人,也应该采取不一样的表达方式,不然就会出现表达时口无遮拦或缩手缩脚,而同理心就是理解这些差异的前提。
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在介绍完清晰表达的五个原则后,作者建议公司要在内部形成清晰表达的文化,因为在需要立刻做决定的运营层面,它有助于及时作出决定。在公司战略层面,清晰表达可以为长期的决策做准备,它既可以缩短流程、又可以摆脱惯性,还可以让企业放眼于未来。
最后,作者还对强调五项原则缺一不可。比如缺乏明确,则无法知道对方想要的是什么;缺乏诚实,讨论就建立于错误的基础之上;缺乏勇气,则无法及时表达;缺乏责任,则得不到准确的看法;缺乏同理心,则很容易伤害他人。
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其实,清晰表达其实并不局限于作者说的职场环境,在生活中与家人沟通、与陌生人沟通,基于这五个原则的表达方式都能带来帮助。举个例子,我们准备要对刚买的房子进行装修,我们就要面对一系列的问题:是年轻人住这套房子还是祖孙三代一起住?整体风格是中式还是西式?家具在哪里买?水电线怎么布置,装修公司有没有更好的建议等等。如果事先没有对这些问题进行清晰的表达,那么装修这件事,就会随着时间的推移变得越来越复杂,后续返工甚至多花冤枉钱,也是可以预见的了。
好了,《清晰表达的艺术》这本书就分享到这里。如果你有兴趣,可以购买原书阅读,获得更多的体验。感谢您的阅读!
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