【管理大师整顿现代职场】企业兴衰，关键不在“超级英雄”，而是“劳苦大众”

在企业发展的案例中，我们常常看到，一个企业的成功似乎紧紧依附于一位 “牛人”CEO。

然而，一旦这位“牛人”离开，企业便可能陷入困境，甚至无法东山再起。

这种情况背后的深层原因值得我们深思。

表面上看，企业完全依赖于这位 “牛人”CEO的个人魅力和卓越能力。

但实际上，这往往揭示了企业在管理和对待员工方面存在的重大问题。

这些 “牛人”CEO往往认为普通员工只需要听命行事，无需参与决策过程，这样的观念将员工等同于机械化的工具，忽略了员工是有情感、有意愿的人，忽略了员工作为独立个体的价值和主动性，忽略了员工对工作的投入程度、质量高低有着自主的选择权——可以”内卷“可以”躺平“，可以“敬业”可以“摸鱼”。

换句话说，员工对企业的贡献取决于他们自身的意愿。

员工对企业也有更高的期待。

他是基于一个人、一位公民的身份，来提出超越经济报酬的要求。

他希望在工作中展示自己的才能，赢得应有的尊重；期待企业能够提供公平的晋升机会，实现公正；渴望参与有意义的工作。

此外，员工还希望企业能设定高标准的工作绩效，具备高效组织和管理工作的能力，并明确表达对优秀工作表现的认可。

“牛人”CEO固然不可或缺，但他们应当致力于创建一个能让员工充分发挥潜能的环境，帮助员工取得成就，而不是让自己成为企业中唯一的明星。

“牛人”CEO不好当，如果一个企业未能取得应有的绩效，我们完全有理由去更换一名新的总裁，而不是去辞退员工。

【出处：彼得·德鲁克《认识管理》第2章 管理的维度】