新形势下我市电机电器企业存在问题与对策

改革开放以来，我市电机电器行业飞速发展，面对经济全球化的趋势，今后我市的电机电器行业将进入一个崭新的发展阶段。但从目前情况来看，尚有不少企业还不能适应新形势发展的需要和工作要求，薄弱环节甚多，发展后劲明显不足。具体表现为：

1．企业工艺装备陈旧，产品升级换代缓慢。受企业资金不足、技术人才缺乏等因素和历史原因制约，大多数企业的技术装备差，工艺落后，科技投入少，技术开发能力弱，加工产品、低档次的产品多，高档、名牌产品、技术含量和附加值高的机电产品出口相对较少,很多企业根本没有自己的核心技术和能力。产品更新换代和技术开发上的创新乏术，导致企业缺乏发展后劲。

2．企业之间的低价竞销现象严重、品牌意识不强。由于技术档次低，新企业进入门槛低，以及同类企业的遍地开花，难免造成生产能力过剩，从而引发企业之间的恶性竞争，互相刹价。一些企业信誉差，假冒伪劣、产品粗劣问题普遍存在；商标侵权、拖欠货款的事情屡有发生，损害了行业声誉，也影响到企业向国内的拓展。

同时，对于企业经营来说，品牌经营是必经之道，一些企业不理解品牌在市场中的作用，不重视无形资产，不认真搞品牌创意，把无形资产的巨大财富白白浪费掉。

3．管理相对滞后。我市大部分民营企业目前基本上还是家族式管理，家族式管理天生有它的历史局限性，特别是企业主大多是从国营企业出来，虽说也有些管理经验，但很多人是初、高中文化，有大专以上文化程度的并不多。他们之所以能在短时间内崛起，除了历史机遇、个人的聪明才智外，国企先进的管理模式在企业发展中的作用也是决定性的因素。但现在很多企业发展壮大后仍沿袭企业起步时的那一套管理模式，远远跟不上形势发展的需要，与邻近一些地区相比显得落伍了。

主要表现在：

（1）现场管理混乱：“一流的材料，二流的制作，三流的管理。”

（2）成本偏高，生产消耗大，浪费严重。

（3）质量不够稳定，档次还有待提高。

（4）员工流失频繁。

4．企业经营的外部环境有待改善。从硬环境来看，我市交通不便，信息闭塞，企业招聘人才困难，交通不便还造成产品运输、原材料采购成本增加，影响企业盈利水平。从软环境来看，企业强烈反映政府优惠政策落实的少，出口退税不及时，税务检查频繁，企业社保负担重，有些职能部门办事效率低下，态度生硬，个别部门乱收费等问题。现有经营环境无法吸引外商在此投资设厂，相反，由于外地优惠政策的吸引，不少企业长期的发展战略是考虑产业外移。

5．缺乏人才。民营企业限于自身的经营规模与在竞争中所处的弱势地位，缺乏电机电器行业的高级管理和技术人才，当前特别是缺乏掌握国际经贸、熟悉国际惯例、又懂得电机知识的跨领域、跨学科、跨行业的复合型人才，这些人才的缺乏加深了中小企业拓展国际市场的难度。

对策措施：

1．加大科技创新力度，增强企业的发展后劲。政府要安排专项资金，以无偿或投资贴息方式鼓励企业开展技术创新，鼓励企业用先进适用技术改造传统产品，对省级高新技术企业或建立省级行业技术开发中心的，对获得省级以上新产品认定的企业要给予适当奖励，以提高企业的科技开发能力、技术创新能力和适应国际市场的能力。作为民营企业，要认真研究市场需求变化和科技发展的趋势，找准企业的市场定向和产品定位，以科技为主导，不断创新，努力引进、研制、开发科技含量和附加值高的新产品，以适应市场和消费者的需求。中小企业由于受自身实力限制，在科技与开发新产品的力量还不是很强的情况下，应充分利用大专院校和科研所的科技开发力量，走产、学、研相结合的道路，通过技术转让，建立科技开发中心等多种方式，多种渠道加强企业与这些科研机构的联系与合作，加大利用外脑力度，把一些实用先进技术转化为产品，提升企业的竞争实力。

2．规范经营秩序，建立社会信用体系。企业之间的无序竞争、互相杀价，不仅影响产品的国际市场竞争力，而且容易导致反倾销诉讼。企业应把功夫下在锻造品牌、提高产品质量上，从传统的价格竞争，转为重视营销创新和加强服务意识，提高品牌、质量、服务等全方位、高层次的综合竞争能力。各级政府部门要把建立社会信用体系作为一项基础性工作来抓，尽快建立企业信用征集、评价以及信息管理体系。商会要建立行规行约，防止低价恶性竞争，并积极向政府各有关部门反映企业的合理化建议，为政府和企业提供高质量的服务，目前特别要加强企业对世贸组织规则的了解，学会运用WTO规则的反倾销、反补贴、保障措施手段，努力组织企业开展反倾销应诉，提高应对贸易磨擦的能力，不断积累与国际贸易保护主义的斗争经验，不断提升新形势下商会的行业协调功能，切实维护国家利益、行业利益和会员企业利益。

3．向管理要效益。企业的经济效益哪里来？来自对人、财、物的等资源的合理利用和产、供、销各环节的合理组织。经济效益不理想，归根到底是企业的经营管理水平不高。民营企业要摒弃家族式管理的陋习，结合本企业的实际情况、行业特点和发展需要，建立一套行之有效的现代管理制度和企业组织构架（包括引进职业经理人制度），建立全员参与的ISO国际质量管理体系，建立具有行业特色的企业文化，依法规范管理，以降低企业经营成本，提高产品质量，促进企业稳定发展。

4．政府要营造良好的服务环境，切实为企业排忧解难。企业在发展过程中，经常会遇到各种困难，但又不知如何解决，而市委、市政府主要领导与重点企业挂钩的做法，实践证明是行之有效的对策，希望能坚持下去。同时，希望政府职能部门能继续完善技术信息、管理服务、融资担保、市场开发、人才培养、质量认证等服务体系建设，简化审批程序，减少各种检查、评比，减少各种收费、开会，以减轻企业负担。

5．创建学习型组织，加快培养专业人才。民营企业要以国际市场为导向，制定企业的发展战略，走出去参与国际分工，参与国际竞争，以提高企业的自营能力，拓宽国际发展空间。

企业要发展，关键在人才，政府在引进各类人才的同时，应积极建立自己的人才培养体系，通过组织学习、培训，与大专院校合作开办电机电器班等多种形式培养企业需要的各种人才。

专家认为，一个团体通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习、系统思考等五项修炼，成为学习型组织，是应对复杂多变的环境，取得事业持续发展的根本途径。当前，企业要把人的发展作为工作的出发点和归宿，以实际工作需求为导向，通过在职学习、脱产培训和实践锻炼相结合的方式，培养适应新世纪发展要求的复合型人才。入世之后的民营企业家迫切需要更新观念，需要加强入世知识的学习，提高现有的素质和技能，并能从战略的高度去实施企业人才资源的开发、配置与管理，增强企业的竞争力。

前景展望：

经过几年来的资金、技术整合和市场的优胜劣汰，目前我市电机电器业已呈现向集团化、现代化和专业化发展的良好势头。从行业的现状和竞争加剧的趋势来看，联合构大、优势互补是提高生产集中度的一条捷径，强化管理、练好内功则是加快企业发展的一条绿色通道。从行业的技术基础来看，专家认为：目前，引进、开发生产高精尖产品的条件还不成熟，应当以应用新材料和应用电子技术为两个主要方向，重点发展高效节能电机、特种专用电机、机电一体化产品、环保型产品以及电机系统产品。

行业今后的发展方向是：坚持“以科技为先导，以质量求生存，以信誉促发展”的方针，实施名牌战略，结合国际市场需求，引进国内外先进技术，不断生产高、精、尖、特产品。

这几年，市委、市政府相续出台了一系列扶持企业发展的政策措施，从一定程度上说，为企业的发展创造了一个宽松的平台和环境。可以这么说，现在是占据天时、地利、人和，关键是看我们怎么付诸行动了。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我们相信：只要树立信心，抓住机遇，强化管理，练好内功，使企业上规模、上档次、上水平，我市电机电器业的发展前景是可以乐观的。