说真话 还要能听实话

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如果人和人之间的关系有问题的话，就算是你说建设性的话，对方听来也会觉得是批评。如果关系没有解决，你说的话哪怕是正确的，对方也会觉得你是在批评，TA那个自我防卫立刻就起来了。

能好好说话，能好好听别人说话，这看似简单听起来容易的事情，往往很多人却做不到，更糟糕的是自己竟全然意识不到。

TA们通常只愿意听自己想听到的话，有时候不愿意听的原因，可能并非话的本身，而是对说出这些话的人。

选择完全信任或者绝对排斥的标准近乎一致，选择完全信任的可能就是羊群效应大家都这么说、框架效应以前都是如此等境况的影响，如果说完全信任是受前概念的影响。

那么选择绝对排斥的呢，这种自我防卫也是大脑无意识的自启，大家学习过思考快与慢，应该就能理解这种现象，TA对排斥者的排斥跟完全信任的如出一辙，都是由内向外呈现的表征。

所以这些对于一个团队来说是可怕的，因为只愿意听自己想听到的部分，而那些不利的因素往往潜藏在少数不同的意见里，但是却被偏见遮蔽住了眼睛失去了理智公正的辨识能力。

因此要敢于听到不同的声音，善于从中提取可能存在的风险，提前思考应对预案。

不知道大家记不记得很多年前我们是有免检产品的，一旦通过了某项认证后，便可以不用再检验，就成为了大家公认的放心产品。

可是直到后来被爆光存在重大问题的时候，再回过头来检查，发现其做得还不如那些小个体企业，这就是名人效应。

觉得知名的就一定是好的，而那些名声没有大起的反倒是循规蹈矩，最终让人觉得靠谱的一定不是说得让人放心，而是做得让人放心。

很多时候，成年人的世界监督是缺失的，没有像孩子那样家里有家长，学校有老师对我们生活学习进行检查，因此自律、自驱、自己要显得尤为重要。

但是我们毕竟是成年人，自己心中要有位“老师”象检查自己的作业那样，点检自己该做的是不是都做到位了，做得好与不好，做完了和做好了，不再是自己个人的事情，而是要达到“老师”的标准。

从这个角度来看，一方面要提高自己的检阅能力，另一方面提高自己的执行能力，约束力和动力相伴相随，才有可能保证自己的那个部分不出问题。

当每一个以个体为单位的人都能做到对自己负责，对自己的上下客户负责，对自己的团队负责，那么这样的队伍不强都不得行。你说呢？