职场波澜：人员变动

进入职场有些时间了，论时间，可能比不上好些老同志，但论经历的风风雨雨，估计大部分老同志还不到我一半。
为什么我敢这么说呢？
因为我在企业经历过一个完整的周期，就是从创建、到建设、竣工、投产、盈利，到步入正轨，一直到倒闭，被兼并和重组。
这么漫长的企业成长周期，我2年就完整经历过了。
上岸之后，我又经历了多地区、多部门、多岗位的历练，见过无数次人员变动，从最初的心思澎湃到现在的心如止水，已经见怪不怪了。
人员变动是好事，至少对个人来说是好事。
能力强的同事走，留下巨大的压力和繁重的任务，可以让新人快速成长起来。
当然，成长是需要时间和煎熬的。
和风顺雨的成长，那是时代宠儿、家族荣耀才有的事，我们大部分人，往往成长得很仓促。
仓促的成长会带来实力的快速进步，也会带来极大的隐患，不过，这需要时间的累积，事件的累积，才会显现出来。
人员变动，就是组织的新陈代谢。如果导向好，今后的管理就很简单，因为无需多言。
如果导向不好，那今后的人员补充，梯队建设将会变得非常困难，因为没人信你画饼了。
人员变动的时候，我们要祝福走的人，激励留下的人，做好自己的事，仅此而已。