规矩

现在我们这种公司作为国企下属的一个子公司，虽然销售额不大，但是制度规定特别多，而且非常全面仔细。总部有的部门，我们只能兼任，但是程序相同，审批特别慢，特别严格，效率极其低下。

我有时思考这种规矩，没有规矩不成方圆，会存在很大的风险。但是死守规矩却又成了发展的障碍，长久下去也会失去竞争力死亡。

最可怕的是用规矩来要求底层员工，高层却可以灵活的变通规则，听得见炮声的人要严守规矩，束手束脚，你指挥一下我动一下，你不指挥我就不动。

权力不受制约不行，做事没有权力不行，不仅是我们这种小公司，似乎中国都是这样，成了一个难题？国外发达国家是如何做的？