《普通人创业不要学这个大冤种》

又是一篇关于评述《凡人歌》的文章。

这篇文章的角度很特别,是针对那伟创业来讲的,也很具有针对性。

格总几句话就把观点摆了出来,创业不是先花钱、再收钱,而是先收钱、再花钱。

这个模型,当年宏伟在给我讲投资的现金流公式时就让我领悟到了。

格总也补充了一个看法,先收钱,也是对市场的验证。

在我看来,也不是一点钱都不花,主要还是看什么样的项目,有些项目,就是要依托场地,如零售行业  ,必须要有支出,这个时候,最好的方式是缩小、延缓支出金额,边回流边支出;或者开业前期通过促销快速回笼资金。

这用专业名词来讲,就是资金周转和现金流回正。

我也看到很多大厂出来的高管创业失败,原因远远不是只有这一个,最关键还是要看清楚,不同时代背景下的不同商业模式,以及过去的成功经历源于什么。

大部分大厂出来的高管,没有和老板一起经历过创业(有一起经历的就算是元老和股东了),并没有深入了解,企业在创业初的艰辛和模式。第二,他们很大程度上是依靠平台背书而成功,个人能力只是其中一部分的因素。第三,高管从企业出来,大多拿了不少的补偿金或其它激励,钱来得容易,也同样容易流失。

因此,不少大厂高管出身的创业者,刚起步都会都习惯性烧钱,讲究排场和台面,认为这样就可以吸引到更多的投资者和员工。但所有的创业,产品是1,后面才能创造出无数个零,产品没跑通,仅有场面和模式,远远不够。

说到底,大厂出来的创业者还是要有能够守住金钱,创造金钱的能量!否则,这些钱也会以某种形式布施出去。

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作者:Zad
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来源:TechFM
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