AI时代的项目管理二

上次说到了在AI时代做项目经理，初步思考了一下，在AI时代，过去的项目管理那一套，作为一个项目管理理论，的确也适用。

所谓的，现在AI开发，都由开发说了算，似乎看到当初的焦油坑。
在软件行业刚开始的时候，开发工程师，那个是厉害，什么的都开发说了算，其实也就是只有他懂里面的逻辑，就给了他很多说词，让旁人无法插足。

现在这个AI，也是一个刚开始发展的阶段，特别大模型出来，解决特定问题，有着不一样的方法和思维。

项目经理在不了解个中逻辑，被忽悠也是必然的事情。

说到底，其实就是一个信息差问题。

反过来，思考一下，所谓项目管理，所谓管理，本质是什么。

管理就要懂技术、懂业务吗？这个似乎一直都在争执的焦点。
总体来说，懂点技术、懂点业务做管理，似乎管理更有效。
管理，说那么多，其实就是利用权力去实施的对于人性的一些驱动吧。

总体来说，在目前AI发展快速，以往的项目管理方法，是可以适用的，要明确目标，做好沟通，协调资源。要快，就敏捷管理，要稳定就瀑布模型，要避免风险就螺旋模型。
其实，就是管理理念，管理方法，也要因地制宜有所变动，不是照搬一套过来，标准化流程跟踪就是好的。要灵活一点，但是底层逻辑应该是不变的。