团队管理中的“两种经典”带兵模式

       我们经常听到过这句话“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”在中国历史发展的河流中有很多经典的团队管理人物模式可以借鉴，即使放在今天社会经营环境下也不过时，且在不同团队管理者身上表现凸显。而最具代表性的团队管理模式有两种，这两种经典的团队管理模式特点鲜明、各有不同，对团队的影响也各不相同。用好都能达到提升团队效率和激发团队动力的效果。这两种典型的模式分别是：即李广模式和霍去病模式。

第一种模式：李广模式

       李广作为一位出色的将领，他深知自己的责任，总是亲自带头，为士兵树立榜样。他与士兵同甘共苦，一同冲锋陷阵，平日里与将士同吃同住、体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和将士打成一片，有很强的感情纽带，这种做法让他得到了士兵的广泛认可和敬重。在李广的带领下，团队凝聚力增强、士气高昂。

       李广带兵模式的领导者，更注重与团队成员建立紧密的关系，通过自身的行动来影响和激励员工。这种模式强调员工的参与和合作，鼓励员工发表意见和建议，同时也强调对员工的关心和理解。

       李广模式下的领导者的核心特征是：“以身作则，亲力亲为。”更倾向于通过个人的榜样作用来影响员工，而不是通过权力和命令。

第二种模式：霍去病模式

       霍去病是一位极其高效的将领，他总是能够在关键时刻做出果断的决策，并引领团队取得胜利。他深知目标的重要性，总是明确地向团队成员传达他的目标和期望，并以此激发团队的动力和热情。

       在领兵出征时，霍去病自己的吃食是由随军御厨专门服务的。平时鲜衣怒马、高高在上，拥有绝对权威。然而，霍去病奖罚分明、令行禁止，底下兵的待遇优厚（如根据军功奖励地位、饲银等），容纳了不少能人异士，并依靠律条管束、糅合、激励军队。

       霍去病带兵模式的领导者，更加注重目标的设定和执行，他们明确地告诉团队成员需要达到的目标和交付时间表，并鼓励员工发挥自己的创造性和团队合作精神来达成目标。

       霍去病模式下的领导者的核心特征是：“目标明确，果敢决断。”更倾向于通过目标和奖励来激励员工，而不是通过关心和理解，这种模式下团队的执行力会更强。

       在实际的团队管理中，不同的团队和工作场景可能需要不同的带兵模式。有些团队可能需要更多的榜样作用和亲力亲为的领导方式；而有些团队则可能需要更加明确的目标和奖励机制。作为领导者，你需要根据团队的实际情况和需求来选择合适的带兵模式，以达到最佳的团队效果。

       团队管理小锦囊：作为管理者，你不要总喜欢盯着下属的缺点，而要习惯多看下属的优点。盯着下属缺点，看到的就都是问题，最后发现团队“无人可用”；多看下属的优点，就会发现团队里人才济济，能人辈出。