作为HR,如何与老板相处?

1、老板不管劳动法,作为人事,应该如何避免可能存在的法律纠纷?

把所有违规操作列出来,附上相应的法律依据,由老板定夺。哪些先开始做,哪些条件还不成熟,可以推后些时间。

2、老板最常对HRM说的话就是老板对人力资源工作的期望与要求,这说明什么?

期望就是问题,要求就是不足。这是老板委婉的说法。

3、年底收到了老板关于停发当年度年终奖以及来年的季度奖金通知,个人认为是变相让你走人,省去裁员的尴尬,各位老师怎么看老板的用意呢?

没有用意,只有无奈,因为变相走人,也会让优秀人才流失,说明企业不景气了,开始要节省了。

4、老板点出人事部门某员工的工作不饱和了,下一步怎么处理比较好?要不要给老板提建议精简人员,然后工资给增加一点呢?

老板没有证据,只是顺便问问。另外,部门要动起来了,不要给别人太闲的感觉。

5、小公司没有中层管理,几乎所有人的直接上级都是老板,我从人力方面提出一些建议的时候,好几次会被反问你是老板还是我是老板?我觉得老板对我也是不满意的,但是之前想走的时候,他又打电话叫我留下来。真的不知道怎么办好了,各位前辈可以指点一下吗?

老板不满意与想让你走是两回事,比如对你不太满意,但不会让你走,因为他自己也知道:要找个完美的人,不好找,成本也很高,代价也很大。

你如果在某些方面有些改变,他就会满意了。

6、公司建立也有十几年了,但是一直没有完善的行政和人事相关制度,但是在制度确定过程中,老板都是会优先处理业务或者财务方面的事情,导致一拖再拖,一直没有确定下来,这种情况下,要怎么去推动老板确定行政人事制度并开展行政人事工作呢?

多说些相关的案例,最好是竞争对手的例子,让老板有所触动。

7、如何让老板重视人力资源?

在老板眼里,人力资源管理可有可无,怎么做都行。要想让他改变要等机会:一是吃亏(比如员工仲裁、诉讼),二是看到HR价值,看到专业的效益,认识到从事人资工作的人员有价值。这样你才有话语权。

重视是发自内心的,重于管理的。转变观念很难,最重要的是人事要做出工作亮点!

8、老板叫我跟他一起去见供应商,我要不要化妆?

适度化妆,适当包装。

9、目前公司经济效益不好,好几个老员工都被协商解除劳动关系了。我心里没底,感觉随时都可能被代替,下一个被约谈的估计就是我,老板到底是怎么想的,我要主动辞职还是等着被解除?

可以骑驴找马,不用去管老板怎么想的。

等着和公司协商解除劳动关系,领取经济补偿金与申领失业金。

10、公司小,一人多岗,啥都做,老板让我做个薪酬体系都做不好,对我工作不满意又不辞退我,我自己也不想放弃。我现在对自己还没有清晰的定位,觉得有必要和老板聊一聊,但要聊些什么呢?

和老板沟通,哪些方面做得不好,然后去改进。绩效与薪酬体系是比较难的。从相对简单的模块做起,比如招聘。做出些成绩,就会改变老板的印象。

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作者:感冒的梵高
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来源:TechFM
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