高阶HR当然要懂战略-244-90-71

      【战略规划：HR需要“懂”战略吗？
       老板不喜欢我们HR天天问他要战略，一会说要做预算，一会要“统一思想”，一会说要做绩效指标提取。老板理解的战略就是“目标+打法”，目标就是获取更高的利润，打法要么过去怎么做现在还怎么做，要么根据内外变化应对就好了。

        但对一些HR来说，就像是企业没有明确的目标、战略，他就不知道干什么了。各位老师，你认为高阶HR需要“懂”战略吗？】

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       【摘要：本文第一部分分享了企业战略的定义、内涵、意义与重要性，以及制定企业战略的科学方法；本文第二部分分享了高阶HR懂战略的必要性。】

一、企业战略基础知识：

       在跟大家分享高阶HR当然要懂战略必要性之前，我想先给大家介绍企业战略相关知识，通过相关知识的分享，目的是让大家了解企业战略对企业发展的重要性，从而了解高级HR懂战略的内容及原因。

       1. 企业战略定义与内涵

        企业战略，是企业为实现其长期发展目标，在综合分析内外部环境的基础上，所制定的总体行动计划和资源配置方案。这一定义中，包含了几个核心要素：长期发展目标、内外部环境分析、总体行动计划以及资源配置方案。

        首先，长期发展目标是企业战略的出发点和归宿，它明确了企业未来的发展方向和所要达到的高度。这个目标通常是具有挑战性的，需要企业付出持续的努力才能实现。

        其次，内外部环境分析是企业制定战略的重要依据。企业需要全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，以及外部的政治、经济、社会和技术环境，以便为制定科学合理的战略提供有力支持。

        再次，总体行动计划是企业战略的具体化，它描述了企业为实现长期发展目标所要采取的一系列行动和措施。这些行动和措施需要具有可操作性和可衡量性，以便企业能够对其进行有效的监控和评估。

      最后，资源配置方案是企业战略实施的关键。企业需要根据总体行动计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保战略的有效执行。

       2. 企业战略意义与重要性

       企业战略对企业的发展具有深远的意义和重要性。首先，企业战略是企业发展的指南针。它明确了企业的方向和目标，为企业的各项经营活动提供了依据和准则。通过制定和实施战略，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。

        其次，企业战略有助于企业形成独特的竞争优势。通过深入分析内外部环境，企业可以发现自身的优势和潜力，进而制定出符合自身特点的战略，形成独特的竞争优势。这种竞争优势可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更好的业绩。

        再次，企业战略有助于企业提高资源配置效率。通过合理配置资源，企业可以确保战略的有效执行，避免资源的浪费和冗余。同时，企业战略还可以引导企业关注重点领域和关键环节，提高资源的利用效率。

       最后，企业战略有助于企业应对风险和不确定性。市场环境是复杂多变的，企业面临着各种风险和不确定性。通过制定和实施战略，企业可以更好地预测和应对这些风险和不确定性，降低企业的风险水平。

       3. 企业战略制定方法

       制定企业战略需要采用科学的方法和分析工具。以下是一些常用的企业战略制定方法：

        SWOT分析：通过全面分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供重要依据。这种方法可以帮助企业了解自身的实力和潜力，以及面临的市场环境和竞争态势。

        PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等外部环境因素，了解企业所处的宏观环境。这种方法可以帮助企业把握外部环境的变化趋势，为制定战略提供宏观层面的支持。

       五力模型：通过分析行业竞争结构，了解企业所处的竞争环境。这种方法可以帮助企业识别行业竞争的关键因素和竞争对手，为制定竞争战略提供有力支持。

        愿景、使命、目标：明确企业的愿景、使命和目标，为制定战略提供方向和指引。愿景是企业未来的发展方向和所要达到的高度；使命是企业存在的根本目的和价值追求；目标则是企业实现愿景和使命的具体步骤和阶段性成果。

       策略、路径规划：根据愿景、使命和目标，制定具体的策略和路径规划。这些策略和路径规划需要具有可操作性和可衡量性，以便企业能够对其进行有效的监控和评估。同时，这些策略和路径规划还需要与企业的资源和能力相匹配，确保战略的有效执行。

       Tips1：企业战略是企业发展的重要基础和保障。通过制定科学合理的战略，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。同时，企业战略也为高阶HR制定人力资源政策和行动计划提供了方向和依据。因此，高阶HR有必要深刻理解企业战略的内涵和意义。

二、高阶HR懂战略的必要性

       1. 战略落地的桥梁

        高阶HR在企业战略落地过程中扮演着至关重要的角色。他们不仅是企业战略的理解者和传播者，更是战略落地的执行者和推动者。高阶HR需要将企业战略转化为具体的人力资源政策和行动计划，确保战略在人力资源层面得到有效落地和执行。

        首先，高阶HR需要深入理解企业战略的核心意图和目标。通过与企业高层的沟通和交流，高阶HR能够准确把握企业战略的方向和重点，进而将其转化为具体的人力资源管理实践。例如，当企业战略强调创新和研发时，高阶HR可以制定相应的人才引进和培养计划，吸引和留住具有创新精神和研发能力的人才。

        其次，高阶HR需要将企业战略转化为具体的人力资源政策和行动计划。这些政策和计划需要具有可操作性和可衡量性，以便企业能够对其进行有效的监控和评估。例如，高阶HR可以制定与企业战略相匹配的绩效考核体系，通过设定明确的绩效指标和权重，引导员工关注企业战略的重点领域和关键环节。

        最后，高阶HR需要持续监测战略执行的效果，并及时调整人力资源政策。在战略执行过程中，高阶HR需要密切关注员工的反应和绩效表现，及时发现和解决存在的问题。通过调整人力资源政策，高阶HR可以确保战略的有效执行，并推动企业战略目标的实现。

        2. 人力资源规划依据

       企业战略为高阶HR制定人力资源规划提供了方向和依据。高阶HR需要根据企业战略预测未来的人力资源需求，制定相应的人才引进、培养和保留计划，确保企业的人才队伍与战略相匹配。

       首先，高阶HR需要分析企业战略对人力资源的需求。通过深入了解企业战略的核心业务和发展方向，高阶HR能够准确把握企业对人才的需求类型和数量。例如，当企业战略强调数字化转型时，高阶HR需要预测未来对数字化人才的需求，并制定相应的招聘和培养计划。

       其次，高阶HR需要制定与企业战略相匹配的人才引进和培养计划。这些计划需要具有前瞻性和针对性，能够吸引和留住具有战略价值的人才。例如，高阶HR可以通过与高校、科研机构等合作，建立人才培养基地，为企业输送具有创新精神和实践能力的人才。

       最后，高阶HR需要制定人才保留计划，确保企业人才队伍的稳定和持续发展。通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会，高阶HR可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的忠诚度和满意度。

       3. 促进组织协同与变革

        高阶HR在推动企业变革和组织协同方面发挥着重要作用。他们需要协调各部门之间的合作，推动组织变革的顺利进行，并确保变革过程中员工的稳定和积极性。

        首先，高阶HR需要建立有效的沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协同合作。通过定期召开跨部门会议、建立信息共享平台等方式，高阶HR可以加强各部门之间的沟通和协作，提高组织的整体效能。

        其次，高阶HR需要推动组织变革的顺利进行。在变革过程中，高阶HR需要关注员工的心理变化和需求，及时提供必要的支持和帮助。通过制定变革管理计划、提供培训和辅导等方式，高阶HR可以帮助员工适应变革带来的挑战和机遇。

        最后，高阶HR需要确保变革过程中员工的稳定和积极性。通过制定激励措施、提供职业发展机会等方式，高阶HR可以激发员工的积极性和创造力，提高员工对变革的认同感和参与度。

       4. 助力战略落地的关键

        高阶HR只有深入理解企业战略，才能更有效地从人力资源方面推动战略落地。他们不仅是企业战略的执行者和推动者，更是战略落地的关键助力者。

        首先，高阶HR需要与企业高层保持密切沟通和协作。通过定期汇报工作进展、提供战略建议等方式，高阶HR可以确保企业战略在人力资源层面的有效落地和执行。同时，高阶HR还可以借助企业高层的支持和认可，推动人力资源政策的顺利实施。

        其次，高阶HR需要关注企业战略的执行效果，并及时调整人力资源政策。在战略执行过程中，高阶HR需要密切关注员工的反应和绩效表现，及时发现和解决存在的问题。通过调整人力资源政策，高阶HR可以确保战略的有效执行，并推动企业战略目标的实现。

        最后，高阶HR需要不断提升自身的专业素养和战略思维。通过参加培训、学习先进的人力资源管理理念和方法等方式，高阶HR可以不断提升自身的专业素养和战略思维水平。这将有助于他们更好地理解和执行企业战略，为企业的发展提供有力的人力资源保障。

        Tips2： 高阶HR只有深入理解企业战略，才能更有效地从人力资源方面推动战略落地。通过深入理解企业战略、制定具体的人力资源政策和行动计划、促进组织协同与变革以及助力战略落地等方式，高阶HR可以为企业的发展提供有力的人力资源保障和支持。因此，高阶HR需要不断提升自身的专业素养和战略思维水平，以更好地适应企业战略发展的需要。