陌上花开

这是我参加完云斗教练（师兄）之教练式领导力训练营二期班（三次工作坊➕九十天的课后辅导）的感受，这也是我九年教练学习历程中，第二次当学习教练（带小组学习➕学员的一对一教练）的收获。分享一下，偏颇之处，见谅。

毕业典礼结束两天了，张力依然在。正如有位学员毕业前讲的：思想升维之后，所有问题将迎刃而解。我的问题是如何果断地告别，再美好的相遇。我相信缘份。

前辈们说教练技术是提升个人领导力的利器，我总结成【觉察】和【赋能】，如同中医的把脉和针灸：找到卡点，进行疏通。

当情绪来了，压抑是临时而短暂的处理方式，长期来说还是要疏通；生活中的人际关系矛盾，冷处理是一时之法，终究还是得把话说开了才能消除误会。情绪智慧、九型人格的学习派上用场。

听说，管理好思维才能管理好自己的情绪；管理好情绪才能管理好自己的言行。那么，【觉察】可以发现自己的思维局限（限制性信念）；【赋能】在顿悟（aha moment）中被润泽。

训练营每月一次的【一对一教练】看似是附加服务，实则是给学员做个示范，同时解惑。先接受被觉察与赋能，再去学着做。如同先吃到美食，再对着短视频教程学着做菜一样。一样的安排，同第一次做学习教练一样，过程中，有些学员觉得自己没有主题来做教练对话，诚如这个世界从来都不缺乏美好，只是缺少发现的眼睛。

学员小妹抱怨：人到中年，强势的老板、不合作的同事、执拗的老人、不听话的孩子……你能改变得了谁？我小声的说：我们能改变的只有自己。不是委曲求全，而是让生命影响生命（思想升维以后，俯视生活的迷宫，没有墙只有路）。

那如何改变呢？把脉和针灸先从同学身上下手，去感受别人的痛，再感受自己的痛，能感同身受才能准确把握行针的力道。中医也是这么干。

我感觉这九十天，只能打个基础，后面再练习，再精进。基础标准的行针流程和把脉要领要按照行业标准规范来进行指导，如所有的护士要牢记南丁格尔誓言；所有的司机要考驾照和遵守交通规则一样，尊重行业标准，就有行动指南。

大概领导力提升就这么回事，深入学习掌握要领后，绩效和晋升好似水到渠成。功力随着觉察和赋能的本事提升，游刃职场。学习教练的我盘着腿，叼着茅草，待陌上花开。

想要知道彼岸的风景，得亲自去感悟，也许是面朝大海春暖花开，也许是春风十里不如你，也许到头来沿途的风景才更值得回味。

附 考ACC考牌的心得、收获：

金银财宝，这四点。

金：利他之心 持之以恒

考ACC是一场教练门里入门级的考试，但是为什么全国10万人学习教练，只有百分之四以内的人考到牌呢？答案是，有相当的难度。

理论上是交学费学知识、积累100小时教练经验、提交两个合格录音，翻墙去外网考试这四关，实际上至少需要一到两年甚至更长的时间。特别是100小时的积累，其实是一百人次。一年365天，平均三至四天就得有一次，保证有这样的频率，决心和恒心是必须的。决心和恒心从何而来？价值观里有利他之心才能持之以恒。

银：寻找客户的方法

按照10个小时一个人，最多10个年度签约客户。按照关系熟悉度和对教练的认同度两个指标横竖交叉划线，形成一个四象限。分别是高关系高认同、低关系低认同、高关系低认同、低关系高认同四种类型。把通讯录所有人归类到四个象限里。第一类直接推进签约，第二类直接舍弃，第三类请客吃饭加强关系，第四类尝试教练感受魅力。目的就是把第三四类推成第一类。

财：学习教练。同考驾照的教练培养是一样的道理。

宝：结合教练实践 吃透绿皮书

绿皮书，有练习实用 、备考指南作用。因为只有理解了绿皮书才能学以致用 ，因为理解了绿皮书更具备水平应对考试，因为考试题目大多是建立在深入理解教练8项能力之上的选择题。