《华为团队工作法》：企业文化-道术合一、知行合一方能成就事业

过去三个月，公司的“管理体系化建设”完成了组织架构搭建、薪酬体系建设两方面内容。这项工作接下来的任务是企业文化建设和激励机制建设。我作为企业文化这项工作的负责人，读完《华为团队工作法》中关于企业文化建设的内容，深有感触，总结了一些心得分享给大家。

具体内容如下：

何为企业文化？

企业文化是企业发展的精神支柱，是企业的灵魂。杰克·韦尔奇说：“百年企业靠文化”。任正非说：“资源会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”

但是，培养技能相对容易，如何将企业文化理念植入人性，是企业的一大难题。

01

企业文化的植入，必须从管理层做起

华为企业文化的核心是：以客户为中心，以奋斗着为本

华为会把员工大致区分成，卓越奋斗者、一般奋斗者、不奋斗者，并通过一套价值评价和利益分配机制，让奋斗着不吃亏，让不奋斗者无容身之地。

如何把两条核心价值观植入员工内心呢？

行胜于言！任正非说过，企业文化就是员工的行为文化。说到的东西长期做到了，思想变成行为，行为养成习惯，就会成就一家公司的文化。

因此，创始人的身体力行是企业文化建设的首要举措。任正非说：我若贪生怕死，何来你们艰苦奋斗！

02

文化与制度不能两张皮

学习华为业务流程、激励制度的企业多如牛毛，但领悟任正非“以客户为中心，以奋斗着为本”精髓的也没见有多少。

学制度不学文化，瞎学。在企业实践中贯彻企业文化才是难题

文化和制度的关系：文化是制度之母，制度是文化的载体

如何摆脱文化与制度两张皮的困局？（三板斧）

第一：明确公司的企业文化纲要——使命、愿景和核心价值观。

使命就是企业存在的意义和目的，

愿景就是企业10年以上的愿景和目标

核心价值观就是3~5条企业必须遵循的基本价值标准。

案例：华为

使命：聚焦荷官关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，吃出为客户创造最大价值

愿景：构建万物互联的世界

核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，产期艰苦奋斗，坚持自我批判

案例：OPPO

使命：让不凡的新尽享至美科技

愿景：成为更健康、更长久的企业

核心价值观：本分，用户导向，结果导向，只求极致

第二：把文化纲要用符合企业实际的通俗语言来描述，让大家同意看得懂、理解得到位。

企业文化就要从文化纲要的梳理阶段开始，通过集体研讨和行动学习，让大家真正理解文化内涵，并成为管理者和员工日常行为准则。

第三：在所有制度建设的过程中，必须要以文化为纲，并在定稿和制度执行过程中，不断地做制度和文化的一致性审核，发现不一致的地方就要进行调整。

其范围包含所有规章制度，考核激励制度尤其要跟核心价值观保持一致

企业文化为“道”，道不同则不相为谋，道不正则走不远。然而，若想让道成为“真经”而不是“假唱”，旧必须解决在操作层面上“术”的问题。

唯有道术合一，才能知行合一。

03

具有自我批判精神

任正非：要活下去，就只有超越；要超越，首先必须超越自我。超越自我的前提就是敢于自我批判。

自我批判的目的是不断进步、不断改进。只有承认自己的无知和幼稚，带能用心倾听，不断扬弃和持续超越，才能把公司打造成为瞬息万变的环境中存活更久的自我进化型组织。

“坚持自我批判”是管理层必须具备的一种素质。自我批判是干部选拔晋升考核的一项关键指标。