简单的才是有效的

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我们常常把事情想复杂了。

有些事，像一团乱麻，剪不断，理还乱，看上去十分复杂，百思不得其解，像困境之中，找不到出路，如一潭死水，没有任何波澜。

有时候，如同身处迷宫，没有出口，只因身在其中，不识庐山真面目。人总喜欢在一个点上用力，明明那里不是一个突破口，偏要用力钻，而且过于用力，以致于看不到整体和其他，还容易伤了自己。

在寻找突破口这件事上看，越是复杂的问题可能越是简单的，越是简单的处理方式可能越是有效的。抬起头，看看辽阔的天空、辽远的大山，才会发现是自己低着头太久，竟然忘记了思路决定出路，格局决定结局。

出路不应该在出问题的点上找，而应该从思路上找。思路是大船的舵，掌舵人只能是一个人，这个人的思维方式与格局胸怀，决定是这艘船能走多远，去到多远的地方。

像传统行业慢慢褪去了昔日的光彩，老一辈企业家还没有从思路上转过身来，却面临着全球经济形势急剧变化和产业转型升级的双重压力。过去的一言堂式决策，靠的是个人魅力，在过去商品匮乏的年代是有用的，因为茫茫大海任我行，只要掌好舵，企业的大船就能向前开进。

如今，原有的重资产投资，尤其是土地投资难以为继，在新的出路不明朗的情况下，大船不管往哪里驶都很吃力，处处是风浪。

大家都说，面向行业内卷，应该做难而正确的事。可是，那么难，如何突破？倒不如，杮子挑软的捏。

怎么挑，挑哪里才是软的？企业转型，向轻的方向转，将原有的重资产投资逐步转变成轻重结合。轻的、软的位置在哪里？在原有业务最有优势的地方，发挥一己所长，找到最长的那块板，从长板着手去做整合，而不再是单打独斗。

自己专长的，做得更深、更细、更专；自己不擅长的，找擅长的人去干，没必要独揽包办，没有人是全能的。重投入的地方，找有资本的人去做，发挥资本市场优势；轻投入的地方，找到最有专业优势、成本优势的合作者一起干。

整合的思路最容易找到出路，这是简单的做法，也是有效的办法。