想要混得好，尽量不要感情用事来得好

罗伯特·博世在年过七旬之后已经日渐感受到了处理公司继承问题的迫切性，他一直在考虑公司的传承问题。面对一战的爆发、丧子离异之痛的考验，以及希特勒的上台，他更是倍感压力。他意识到，单纯凭他于1917年成立的博世股份公司是无法实现“强劲和隽永地持续发展，并且引领与创造未来”的长久计划，他必须要改革公司的管理机制。因此罗伯特·博世于1937年进行了公司改制，回购了全部股份，将拥有18万名员工的博世企业股份公司改为博世股份有限公司。改制完成后，罗伯特·博世于1938年立下遗嘱。

首先，他明确公司和公司继承者应当秉承的原则，即“保证博世股份有限公司的长久发展”；其次，他强调“博世应当最大限度地确保财务独立、自主自治、有能力采取适当的措施”；再次，他坚持维护家族企业的原则——“博世必须和博世家族紧密连接”；最后，他表明要将公司的一部分盈利用于慈善与社会事业。罗伯特·博世将公司的管理和未来的发展委任给他最信任的7个心腹，他希望这几人在未来时机成熟的时候可以通过一个更好的方式实现他的遗愿。在这7名罗伯特·博世选定的集体接班人中汉斯·瓦尔兹后来被选为董事长，汉斯于1912年加入博世并且一直是罗伯特·博世的私人秘书，并于1924年成为理事会成员，此后一直是罗伯特·博世的左膀右臂。罗伯特·博世对于汉斯的信任是无条件的，1940年他更是在给汉斯的一封信中直言道：“在过去的20年中，有什么是关于公司和我的一切事情是你没参与的吗？！”

罗伯特·博世于1942年3月12日凌晨去世，在他身故后，几位高管一直致力于维护他的遗愿，为了确保公司的独立，他们竭尽所能与希特勒政府划清关系，并在二战后全力复兴博世，重建那个曾被猛烈轰炸过的博世。1964年，博世领导层认为时机已经成熟，再次对公司进行了改制：成立于1921年的主要用来管理创始人股权的博世资产管理股份有限公司收购了博世家族掌握的大部分公司股权，持有92%的股份。1969年，博世资产管理股份有限公司改制成非营利机构——罗伯特·博世基金会，拥有92%股份的分红权，而其92%股份的投票权则转移到了新成立的罗伯特·博世工业股份有限公司。罗伯特·博世工业股份有限公司又和罗伯特·博世股份有限公司合并成罗伯特·博世工业信托两合公司，此公司掌握93%的股份分红权与投票权，全权负责公司的业务决策。而公司剩余的7%的股份分红权与其相应的投票权则保留在博世家族手中。

博世家族因此维持着和博世的所有相关机构的密切关系：罗伯特·博世的孙子克利斯朵夫·博世既是家族的发言人，也是罗伯特·博世有限责任公司的监督委员会成员，还是罗伯特·博世工业信托公司的合伙人与罗伯特·博世基金会董事会成员。罗伯特·博世基金会将股份带来的全部红利运用于慈善与社会事业，具体涉及教育、医疗、文化、科学及国际关系等领域，意在维护欧洲区域以及全球的稳定。与此同时罗伯特·博世基金会还在斯图加特建有罗伯特·博世医院。作为全球最大的基金会之一，罗伯特·博世基金会从创立之日开始就不参与任何公司决策，全力投入公益事业，这样不仅保障了股份的安全，而且承载了创始人实现世界和平的愿景。

最终，在罗伯特·博世过世27年之后，博世集团形成了有限公司、基金会和家族三权分立的制衡关系。为了能够实现创始人对于公司独立经营的夙愿，公司任何业务都没有上市，所产生的全部利润留在公司内部，或投资于科技研发，或作为备用金，以应对未来的不时之需。基于这样的制度框架创新，罗伯特·博世保证了家族对企业的影响，这更多的是对企业文化基因的一种捍卫，同时既给“奋斗者”以更大的发挥空间，也通过基金会持有财富并达成自己对社会未尽的心愿。