基层员工需要学习管理技能吗？

说到管理，很多基层员工会觉得与己无关。认为那是组织当中的管理者们需要学习的。其实不然。从之前的VUCA时代到现在的BANI时代，职场中的每一个人，哪怕是基层员工，其实都需要用到管理技能。

首先，管理好自己。

职场生存法则在变，如何才能不被淘汰？这是所有职场人都很关心的问题。相信大家都听说过“木桶原理”。一只木桶能装多少水，取决于最短的那块木板。所以在过往很长时间里，大家都是在弥补自己的“短板”。

“木桶原理”在工业时代的背景下行得通。但在万物联网的当下，可能并不需要一个人什么都懂，什么技能都会。相反，如果你有一项特别出众的技能-也就是你的“长板”。而且这个“长板”很多人知道。当一个项目机会来临时，会由需要完成项目所需的各个“长板”集合起来，一起组成一只“更大的桶”去完成。效率又高，结果又好。

所以，作为职场人，我们要清楚自己的“长板”是什么。清楚之后，要尽量把“长板”做得更长。也就是成语所说“扬长避短”。那是不是“短板”就完全不管了呢？具体视情况而论。如果“短板”严重影响到了团队协作，或者项目进度，那就需要“补短”。反之，可以先放一放。把更多的时间和精力用在“扬长”上。

因此，即便是基层员工，我们也需要首先管理好自己。充分了解和运营好自己的“长板”。因为你就是你的产品。需要运营，需要管理。

其次，无关职务抬头，人人都有可能是管理者。

在职场上可能都有过这种经历，被领导指派牵头完成一项工作。这个时候，虽然并没有管理者职务抬头。但在牵头完成这项工作时，已经承担了管理者的职责。比如如何拆解任务，如何分工，如何跟进进度，如何处理协调好过程中可能遇到的问题等等。这些都涉及到管理方面的技能。

最后，现在很多组织架构由之前传统的“金字塔组织”转变为“生物体组织”。

很多时候，大家都是因项目组成临时团队。人人都有可能是负责一个项目的leader。因此，哪怕没有管理职务抬头，也需要掌握一些管理方面的技能。

马老师的职萃坊，您身边的管理咨询顾问。定期分享团队管理方法。有问题可在评论区回复，随机解答。