招聘管理宝典：人对了，连空气都是对的（下）

三、招聘流程的3个步骤

       了解了正确的选人理念，我们再来谈谈招聘。招聘是一个系统性工程，可以结构化拆解成招聘前、招聘中、招聘后这三个阶段，每个阶段都非常重要。

1、招聘前

       一个完整的招聘的流程，实际上是从业务梳理和岗位的胜任力开始的。因为组织架构是从业务流中产生的，关键岗位也是从业务流中产生的。所以，HR和业务老大在招聘前的第一件事情，是梳理这个部门或者整个公司的业务，找出在业务流当中最关键的部门、最关键的岗位。然后你要进行胜任力建模，这个岗位需要具备什么样的能力，围绕这些标准做人才画像。有了清晰的人才画像后，你要梳理并包装企业独特的价值主张。你要站在候选人的角度思考，你这家公司靠什么吸引候选人，并且让这些优秀的人能够留下来。最后考验招聘者的，就是如何选择合适的招聘渠道和分析候选人的简历含金量。

2、招聘中

       在招聘的过程中，有三件事是特别重要的，分别是面试、薪资谈判和背景调查：

       ①面试

       管理者可以用行为面试法这个工具，也就是通过问问题，深入观察候选人。比如他在之前的工作中，做了什么事，是怎么干的，做这些事拿到了什么样的结果。通过提问，判断他是否具有真正的专业能力。

       ②薪酬谈判

       薪酬谈判很重要，一方面关系着候选人最终能不能进来，另一方面薪酬谈判是检验一个人是否言行一致很好的工具。

       ③背景调查

       管理者千万不要小看背调，每个人都会对简历进行包装。但你要识别出哪些是简单化妆哪些是对简历整容，更要避免招聘到简历造假的人。

3、招聘后

       当你把人招聘到公司里后，为了能留下他们，你还需要考虑怎么帮他们平稳落地且生根发芽？怎么帮他们规划职业发展路径？怎么让他的个人目标与公司目标保持一致？怎么激励他们有更强的工作动力？

       作为管理者，这些都是你需要思考的问题。最后，我想说，招聘这件事知易行难，它并非就招聘而招聘，而是一个系统性工程。做好招聘需要管理者进行系统学习，并且匹配到自己的公司业务体系当中。